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公共部门绩效管理闭环运行体系探析 ［ ］公共部门绩效管理中，应当强调过程管理、 目标管理、结果管理的统一，可引入“目标指标-职能责任- 跟踪反馈-评估改进-考核激励” “五个体系”闭环运行的 思路予以推进，以指标体系明确量化目标，以责任体系匹配 责任主体，以跟踪体系督导执行推进，以评价体系反馈并持 续改进，修正设立新的指标体系，进入下一个循环过程，而 以每个循环体系都具备的考核体系持续激发动力。 ［关键词］公共部门绩效管理闭环管理 ［ ］D630 ［ ］A ［文章编 号］1009-5349 (2013) 04-0019-02 作为在具有两千多年封建传统基础上建立起来的社会 主义初级阶段的国家，中国公共部门还存在着传统官僚制僵 化、民主集中制失衡(民主若弱于集中)、事责权利不匹配 等弊端，而引入部门绩效管理是一种有益探索。公共部门绩 效管理师利用绩效信息协助设定既定的绩效目标进行资源 配置与有限顺序的安排，以告知管理者维持或改变目标计划 或措施，并且报告成功符合目标的管理过程。它是将过程管 理、目标管理与结果管理有机结合的管理方式。受其启发， 本人根据当前企业正在推行的管理创新工作，尝试提出一种 公共部门绩效管理“目标指标-职能责任-跟踪反馈-评估改 进-考核激励” “五个体系”闭环运行的思路。 一、着眼于目标量化，建立目标指标体系，推动政府资 源全优化聚焦，解决“干什么，干到什么