公司内部四级市场化体系的构建和运作.docVIP

公司内部四级市场化体系的构建和运作 公司内部应引进市场价格机制、竞争机制，通过内 部市场化直接接轨于外部市场，在市场压力下激发员工巨大 的创造力，从而打破公司金字塔形组织结构，建立扁平化组 织，由行政负责转向对市场负责。打破传统行政管理转向市 场调控，通过细分内部市场，延伸内部市场主体，使生产者 与经营者成为合二为一的有机结合体，变生产者为经营者， 员工以岗位为市场经营单元，依靠市场机制进行全员岗位的 主体式管理。 关键词：非煤产业；市场化；构建；运作 内部市场化是指将企业内部作为市场，利用市场调控功 能，运用市场机制来合理地调节和配置企业内部资源。具 体地说就是将企业内部各单位、各部门之间的一切经济活 动、供求关系“市场化”，制定内部市场价格，实行有价结 算，有偿服务，及时准确地反映实际经营成果，变事后核算 为事先控制的一种管理方法。其建设的核心是构建“四大体 系”。协庄煤矿非煤产业内部构建四级市场化体系，经过运 用，取得了较好的效果。 一、运作程序体系 按照参与生产劳动工作性质的不同，企业建立了德普公 司、天元公司、各厂（车间）、班组、个人五大市场主体， 市场主体之间按市场规则进行平等、市场化交易。形成了内 部四级市场化管理模式，即一级市场是德普公司对所属天元 公司进行考核与结算；二级市场天元公司对所属单位，即修 理厂、支护厂、机加工车间、煤炭加工厂等厂网点的考核与 结算；