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范文九 论信息系统项目的进度管理 【摘要】 本文以本人作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹 项目为实例 ( 下文简称市级统筹 ) ，探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决方 法。以活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制为工 作流程来指导项目的进度管理， 根据项目实际进度绩效及时采取有效的预防或纠 正措施，促进项目的健康发展． 本文主要讨论了该项目中活动定义与排序、 活动 资源与历时估算、 制定进度表、 进度控制等过程以及如何解决资源冲突问题． 实 施过程中有针对性地采取了召开会议， 邀请技术和业务专家进行讨论、 引用概括 性进度表和逻辑横道图、 利用挣值技术分析进度偏差、 提高项目优先级保证项目 所需资源等相关管理方案，系统至今运行稳定，落实了“一卡在手，全市享受医 疗待遇”的文件精神，在全省树立了标杆形象。 【正文】 某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、 城镇居民医疗保险， 系统采用 C/S 构架，已运行近 8 年，均为本人公司开发． 各区县间业务相互独立， 医疗保险基金也独立管理， 城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区 县标准享受待遇。 为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神， 进一步完善基本医疗 保险体系， 提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力， 市委根据省相关文件精 神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力， 坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一 待遇水平、 统一管理方式。 客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、 城镇居民 医疗保险系统集于一套系统， 达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医 院和药店享受医疗待遇． 考虑到各区县地理位置分布不集中等原因， 部门决定此 项目采用 J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发． 本部门主要有医疗保险和农村 合作医疗二大块业务 , 二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人 员不懂 J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务， 形成了 “懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务” 的局面．项目总投资 590 万元， 完成客户要求的 2010 年 9 月１日试运行的任务困难非常之大。 客户关心的不仅仅是项目能否完成， 还包括整个项目的进度等环节． 有效 地控制项目的进度就需要及时监控项目状态、 分析进度绩效与偏差、 采取进度控 制措施及时修正偏差， 保证项目能够按照项目计划进度执行． 项目进度管理包括 活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制等活动． 本文将讨论进度管理相关的问题．其一、如何进行活动的定义与排序 ; 其 二、如何对项目所需资源和历时进行估算 ; 其三、制定多样化的项目进度表 ; 其四、 根据项目实际情况，如何做好项目的进度控制 ; 其五、如何安排各业务功能的开 发以及如何保证其所需资源 ; 针对这些问题，本人作为项目经理，采用了召开会 议，邀请技术和业务专家进行讨论 ; 引用了概括性进度表、 逻辑横道图 ; 利用挣值 技术分析进度偏差 ; 提高项目优先级保证项目所需资源等方法予以解决．下面将 分别从五个方面进行论述． 一、