跨国企业在蓉海外子公司人力资源管理战略选择模型研究-企业管理专业论文.docxVIP

西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第l页 摘要 全球化浪潮的激荡，通讯科技的飞速发展，导致跨国企业的触角延伸 到了世界的每一个角落。面对陌生的社会环境、复杂多变的市场竞争环境， 庞大的跨国企业子公司如何更好的取得经营绩效，成为跨国企业必须面对 的重大课题，本论文从人力资源管理的角度研究了这一问题。 本论文在研究相关文献基础上，提出了理论假设，并对假设进行了实 证检验，建立了跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择模型。此模型 探讨了当跨国企业海外予公司强临陌生的社会环境和复杂多变豹市场竞争 环境时，如何选择人力资源战略，以获取更好的经营绩效。研究发现：1． 当环境不确定性、文化差异越高时，跨国企业子公司越倾向采取“当地回 应”的国际人力资源管理战略，来取得更好的经营绩效；2．当地资源充分程 度越高，市场程度越藿要，跨国企业予公司越倾向采取“一致性”的国际 人力资源管理战珞，以取锝更好的经营绩效：3．随着在蓉设立期间的增长、 国际化进程的推进，跨国企业予公司原派员工人数趋于缓慢下降；4．在国际 人力资源管理战略的聚类分析中，本磷究根据“一致性”和“当地强应” 两个维度，将国际人力资源管理战略分为四个战略类型。 最后，本研究认为中国企业可以借鉴外资企业的经验发展国际化历程。 首先，需要加强母公司管理能力与企业文优，以增强中国企业对子公司控 制的延伸能力。其次，需要培养国际视野的团队与加强派外人员的管理， 戳便进芎亍海外子公司管理时，国际化人才不致短缺。最后，当海外子公司 已经营多年步入轨道后，当地人才也已经培养完成，人才本土化将可为公 司获得更好的经营续效。 关键词：人力资源管理战略跨国企业子公词 西南交通大学硕士研究生学位论文 西南交通大学硕士研究生学位论文 第1I页 Abstract Global competition，technological change，and economies of scale a∞several of the forces that have caused many companies to go into every comer．Facing strange social environment，complicated and changeable market competing environment，the subsidiary companyofmultinational enterprisehowto acquirebetterperformancewhichis aimportant problem．This thesis researches the problem above from the human resource management view． 罩}le thesis based on the relevant literatures produces theory hypothesis。and demonstrates these hypothesis．Then construct the selection model of human resource management stratagem of the subsidiary company．The model discusses how to select human resource stratagem when faced strange social environment and complicated changeable market competing environment，and how to gain more performance．The fmdings of research arc as following：(1) the higher degree of environment uncertainty and cultural diversity is，the more subsidiary company trend to adopt the international human resource strategy of “Local Reaction”to achieve business performance．(2)The hi曲eldegree of local resource and market importance，the more subsidiary company trend to adopt the international human resource strategy of‘Following Home Com