九略—东湖高新—经营目标责任书(事业部样例）.docVIP

海量下载/资料最全，价格从优 定制服务，打包下载项目全案 武汉东湖高新集团股份有限公司 经营管理目标责任书 目标下达人（签章）： 目标承担人（签章）： 签署日期： 签署日期：  为了保证集团的资产效益，明确经营管理目标责任，根据集团的业务定位及各事业部的实际情况，在双方协商一致的基础上，特制定本经营管理目标责任书。 经营管理目标下达年度： 经营管理目标下达人： 经营管理目标承担人： 1．本年度经营管理目标（以科技园发展事业部为例）： 指标 权重 数值（单位：万元） 净利润 25% 4420 销售收入 20% 15510 净资产收益率 15% 36% EVA 10% 人均销售收入 10% 477 安全生产率 10% 预算执行率 主营业务毛利率 10% 【-1%,1%】 费用率 【-5%,5%】 资产负债率 【-5%,5%】 经营现金净流量 【95%,105%】 2．考核程序 考核人 集团审计部作为事业部经营管理目标执行情况的考核人。 集团人力资源部作为考核结果整合和年度绩效工资发放的部门。 集团首席执行官对经营目标承担人年度绩效工资的发放具有最终决定权。 考核程序 对经营目标承担人的考核实行年度考核制。 每年元月15日前由集团审计部根据事业部上一年度经营业绩完成情况、事业部下一年度战略规划，以及事业部报送的财务预算，制定年度经营管理目标。 集团首席执行官向各事业部负责人下达经营目标，并于每年元月底同经营目标承担人签订经营目标责任书。 每季度最后一周，审计部对事业部经营目标的完成情况汇总并分析，监控经营目标的执行过程。 次年元月5—15日集团审计部会同人力资源部实施考核。 对综合管理事业部周边绩效的考核由集团人力资源部组织相关事业部的人员代表参加，以不记名投票的方式进行评价。 考核结果通报集团首席执行官及被考核者。 集团人力资源部对考核结果进行整合，并根据本责任书的规定发放经营目标承担人年度绩效工资。 年度绩效工资计算办法 年度绩效考核采用百分制，绩效工资系数依目标完成情况确定。具体见下表： 考核结果 目标完成 分值 绩效工资系数 A 125%以上 130 1.5 B 110-125% 110 1.2 C 95-110% 100 1 D 80-95% 85 0.8 E 65-80% 70 0.7 F 50-65% 55 0.5 G 50%以下 0 0 绩效工资基数为： 年度绩效工资=绩效工资基数?绩效工资系数 说明 预算执行率——在控制的范围之内，即算作完成指标。超出控制范围之外，每变动一个百分比，扣减1分，减完为止。 安全事故率——重大安全事故具有“一票否决”作用；其它等级事故，发生一次此项得分即为0分。