分包管理标准化流程.docxVIP

分包管理 一、分包管理工作流程 确定分包计划和内容→编制招标文件→收支对比分析（分包价测算审核）→确定投标人发招标文件→招标会→开标→评标→确定中标人→签订合同→合同备案→合同履约→工程款支付→合同履约完成（最终结算）→资料归档 1、分包招标工作 ①分包内容确认后基层单位需进行收支对比分析编制标底及招标文件并报集团公司经营核算部审核，特殊项目可以不设标底，进行无标底招标，但标价要合理，并附相关资料。 收支对比价格测算审批见附件二十三 劳务分包招标文件见附件 专业分包招标文件见附件 ②所有投标人必须在《亚泰集团分包单位合格名录》中选择，未在名录中的分包单位由基层单位在项目管理平台向集团公司安全施工管理部拟报分包单位相关资料，未在项目管理平台办理业务的项目需填写《工程项目分包审批表》、《工程分包方评价表》、《分包企业资格预审表》，并附相关资料，经安全施工管理部审批合格后加入《亚泰集团分包单位合格名录》。 资格预审表格见附件二十二 ③与此同时进入分包合同起草工作程序。 2、分包开标、评标 ①劳务分包由安全生产部组织开标，对检查合格的标书由各投标企业自行唱标，投标企业法定代表人或委托代理人必须到会。招标单位做好开标记录，投标人在开标记录上签字确认。经招标领导小组评审确定中标企业后，由安全生产管理部签发中标企业中标通知书，并向经营管理部转送完整的中标企业投标资料和中标通知书以及开标记录一