工艺部员工评价方案.docVIP

工艺部员工评价方案 一、目的 为促进部门员工管理，建立科学的评价制度，充分调动每位员工的积极性和创造性，并结合部门实际情况，特制定本办法。 二、评价对象 1．本方案适用于工艺部生产、技术工人，其中不包括试用期员工、待岗员工、见习期的应届毕业生等。 2．新员工自试用期满考核合格后按此办法执行。 三、评价原则 1．全面性与完整性原则； 2．定性与定量考核相结合； 3．公平、公正。 四、评价机构 成立部门员工评价领导小组，执行办公室设在部门管理办公室。 五、评价办法 为公正、定量的对部门工人进行全面的评价，在对不同岗位采取同种评价方式的基础上选取适合的评价人群，以达到评价目的。 1. 生产工人的评价由员工代表、组长、分管领导、上级领导共同完成。其中员工代表评价的权重占20%、组长评价的权重占30%、分管领导评价的权重占30%、上级领导评价的权重占20%。 2. 技术工人的评价由现场管理员、服务对象、上级领导共同完成。其中现场管理员评价的权重占40%、服务对象评价的权重占20%、上级领导评价的权重占40%。 六、评价与实施 1．部门根据员工实际工作表现进评价，评价周期为一年。 2．部门领导是员工评价的组织者和负责人，负责组织、协调部门员工评价活动中的相关工作。 3．评价过程文件（评价表、统计表）严格保密，考核结果只由分管领导反馈到被考核人，不对其他人公布，如被考核人对考核结果有异议，可向部门领导提出申诉，经裁定后生效。 4．本办法自颁布之日起实施。 六、附表 1．工艺部工艺员工评价表 工艺部员工评价表 评价人： 被评价人群： 评价时间： 序号 姓名 评价项目及内容 合计 备注 业绩评价 能力评价 态度评价 工作质量20分 工作效率20分 工作创新10分 知识与技能10分 理解与执行10分 独立行事10分 积极性5分 协作性5分 责任性5分 纪律性5分