局长办公会制度.docVIP

局长办公会制度 一、主要形式和任务 局长办公会由局长召集主持，分管局长和有关处室、单位负责人参加。局长办公会不定期召开，秘书记录。 研究事项: 1、研究贯彻上级文件的意见、措施，审定重要请示报告。 2、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署。 3、研究法规性文件和重要政策规定。 4、研究确定各类经费的安排使用和重要活动事项。 5、听取各分管领导及有关单位的重要工作汇报。 6、研究确定目标责任制考核办法和考核结果。 7、审议年度工作计划和中长期发展计划。 8、研究确定领导分工、机构改革、干部人事调整等工作。 9、其他重要事项。 对一般性业务工作和亟待解决的问题，分管领导可随时召集有关人员研究决定。 二、会议的组织安排 1、局长办公会由办公室统一组织安排。 2、各处室、事业单位提交局长办公会研究的议题，事先必须做好调查研究和充分准备，并征得分管领导同意。内容涉及有关处室、事业单位的要在会前协商一致，经协商不能取得一致时，要在会上将分歧如实汇报。凡事未经协商征得意见的，不予提交。 3、各处室、单位提交会议研究的有关议题，应提前向办公室提交《会议议题报告单》，内容包括:(1)议题;(2)协调情况;(3)需列席的处室、单位;(4)研究讨论的有关材料;(5)开会时间的建议。办公室在征求意见后作出安排，一般提前一天或半天下达会议通知。 4、向会议汇报，要整理出汇报提纲或专门材料，简明扼要，一般