andCompensationManagement绩效衡量与奖酬制度培训课件.pptVIP

,, ,, ,, ,, Performance Measurement andCompensation Management 績效衡量 與 獎酬制度 指導教授：葉誌崇教授 第九組 謝昕芸 陳奕琿 陳毅彰 郭志偉 林素伊 杜明仁 蔣欣穎 劉上嘉 張清泉 陳怡儒 財務性與非財務性績效衡量 績效衡量 財務性 非財務性 同業 外部(如股價) 內部 外部(如顧客滿意度) 內部(如製造前置時間) 設計一套會計基礎之績效衡量步驟 選擇財務績效之 最佳衡量變數 營業利益、淨利 資產報酬率或銷售收益 選擇績效衡量 所包括之時間 一年或多年? 衡量變數中其項目之定義 如資產是定義為總資產還是淨資產 選擇衡量變數各項目之衡量方法 如資產應以歷史成本或現時成本來衡量 選擇衡量績效之標準 如各部門是否要求相同之目標投資報酬率 選擇回饋的時間 如各部門績效報告應每週、每月或每季呈送 常用之四種衡量經營績效之變數 選擇各種績效衡量方法 投資報酬率(ROI) 剩餘利益(RI) 附加經濟價值(EVA?) 銷貨報酬率 (ROS) 投資金額納入績效衡量 某飯店2000年度財務資料 選擇各種績效衡量方法 選擇各種績效衡量方法 投資報酬率(Return on Investment，ROI) =淨利/投資 台北店=$240,000/$1,000,000=24% 台中店=$300,000/