业务管理流程图.pptVIP

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  • 2019-05-23 发布于江西
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E-mail: zhangweifang@ 新伟业计算机网络有限公司 泛恩(FineSoft)医药管理信息系统 2004年10月 医药流通企业管理现状(手工一) 1、业务数据零散,手工统计和核算无法细致反映药品的实际销售和库存及药品期效状况,可能导致盲目进货或库存积压。 2、零售企业的商品上架后,只能采用金额管理,核算方式采用进销一体的金额盘存制,存在诸多管理漏洞。 医药流通企业管理现状(手工二) 3、有分支机构的企业管理环节不够严密,无法及时准确地了解分支机构的经营情况;没有货物调配依据,导致发货延迟或错误;同时由于异地数据的无法控制,导致分支机构的管理松散,存在较多管理隐患。 4、批发企业往来帐目往往金额较大、周期较长,无法精确有效地对往来帐款进行帐龄分析和信用评估 。 5、实施GSP管理中,手工登计各种记录不但工作量大,而且容易出错。 我们的解决方案(一) 我们的解决方案(二) 5、有效地控制和管理分支机构,全面掌握分支机构的经营状况,排除管理漏洞; 6、您只需将日常工作中的数据正确输入后,系统将自动为你提供GSP论证所需的各种记录,让您轻松应对GSP论证工作。 7、企业管理流程更加顺畅,效率大幅提高,更好地控制和利用企业各种资源的流转。 8、医保接口,让您在医疗体制改革过程中,劳劳地把握住商机。 药品经营管理操作流程 实施《药品经营质量管理规范》的意义 GSP是

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