沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司绩效管理研究-工商管理专业论文.docxVIP

东北大学硕}学位论文 东北大学硕}学位论文 摘要 摘 要 在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人作为资源的一种，其重要性 越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效 配置。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才、为组织保持强劲的 生命力和竞争力，提供最佳的人力支持就是现代人力资源管理的全部内容。而 绩效管理在企业的人力资源管理这个有机系统中占据着核心的地位，起到重要 的作用。 为此，本文对沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司的绩效管理问题展开了研 究，以指导沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司的员：_[绩效管理实践。 全文共分6章。在本文的第1章中，首先提出问题，并概述了本文的主要 研究内容。在第2章中，有选择地概述了一些主要的绩效管理理论，如绩效、 绩效考核与绩效管理的内涵、绩效管理的目的、绩效管理的流程和绩效管理的 几种模式等。然后，在第3章中，对沈阳华晨东兴汽车零部件有限公司成立几 年来的绩效管理现状进行了简要的述评。文中指出，尽管沈阳华晨东兴汽车零 部件有限公司几年来在员工绩效管理方面做了一些工作，而且也取得了一定的 成绩，但也确实存在一些亟待解决的问题，如绩效管理观念落后、职责定位错 误及绩效管理设计方面的失误等。在此基础上，在第4章中便提出了沈阳华晨 东兴汽车零部件有限公司绩效管理方案。在该方案中，首先提出了沈阳华晨东 兴汽车零部件有限公司员工绩效管理方案设计的基本原则；其次，从绩效管理 的内容八毛，对绩效计划、绩效辅导、绩效考核与反馈、绩效改进、绩效结果 的应用进行了设计，同时对绩效沟通制度、员工绩效改进实施方案进行了制定。 在绩效计划阶段绩效目标设计中采用了平衡计分卡、关键绩效指标(K P I) 方法，在绩效考核中采用了强制分布法。本文第5章中指出：为了使沈阳华晨 东兴汽车零部件有限公司的员工绩效管理方案得以有效实施，必须要做好以下 工作，即建立绩效管理方案的组织机构，明确各级管理者及员工在绩效管理中 的角色，进行前期宣传，进行绩效管理培训，创造基于企业绩效的企业文化。 在本文的最后一章，即第6章是本文的结论部分。 关键词：绩效 绩效管理 方案 lI 东北人学硕i二学位论史 东北人学硕i二学位论史 ABSTRACT ABSTRACT In an era of knowledge economy,in the numerous resources of enterprises， people are one kind as resources，its importance causes the attention more and more． The development of any enterprise Can not all do without the outstanding human resources and effective disposition ofthe human resources．How to look for suitable talents，retain staff,develop talents，keep powerful vitality and competitiveness for enterprises，offer the best manpower support are all contents of modern manpower resources management．And performance management of this organic system of manpower resources management of enterprises occupying central status，plays an important role． For this reason，this text has launched studying the problem of performance management of Brilliance Dong Xing Automobile Parts Manufacture Co．，Ltd．in order to guide its performance management practice． The full text divides into 6 chapters altogether．In chapter 1 of this text，the au