生产线平衡原理.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 產能低! 物料架高不易拿取 作業熟練度不高 缺乏管理 法 料 包裝不合理 人 治具易壞 機 治工具擺放不合理 缺乏治具保護 作業不良 SOP規定手法不合理 作業方式易致疲勞 工站排配不合理 提 升 產 能 人 機 料 法 改善包裝方式 增加保護治具 加強新員工教育訓練 作業手法改善 重新拆分工站 四.改善歷程—人 工程人員現場指導作業員熟悉 SOP 組織線組長等優秀員工對新人一帶一訓練 四.改善歷程----機 增加治具後 四.改善歷程----機 針對作業不良中心支架工站增加治具起到防呆作用 使用治具前 使用治具後 不良平均降低 2900ppm 四.改善歷程----料 整箱包裝 內部包裝 不用材質較硬的真空盤包裝 增加一個保護袋降低上蓋贓污划傷等不良 開口箱 密封箱 四.改善歷程----料 包裝方式改善前後對比圖 達到目標不良率8000PPM 四.改善歷程-法 改 善 手 法 --- ECRS 原則 R 裝揚聲器工站-理線動作 轉移至裝主板工站 R 貼防水標簽 轉移前加工做 R 插UMD排線-開路動作 轉移至電調工站 R LCD兩顆鎖螺絲動作 分別轉移至中心支架工站和插UMD排線 S 裝揚聲器工站夾導電膠布 一次夾一片.分三次改為一次 夾三片 R ID燒錄工站拆分 分為ID燒錄和貼機銘板工站 四.改善歷程----法(1) 分解出装扬声器工站理線動作交由裝主板工站做 四.改善歷程----法(1) 改善後 改善後 改善前 改善前 IEShow1.exe 四.改善歷程-法(2) 改善後 改善前 降低中心支架工站和LCD工站的工作疲勞 IE_Show 四.改善歷程-法(3) 電調工站人機操作分析 人的利用率36% 人的利用率60% 四.改善歷程-法(3) 裝揚聲器並理線工站作業手法改善 四.改善歷程-法(4) 實際節省3S 四.改善歷程-法(5) 消除瓶颈，改善ID燒錄工站消除瓶頸,同時改善其不斷轉身動作,降低疲勞 flow1 貼機銘板 ID燒錄 改善ID燒錄工站之不斷轉身動作,降低作業疲勞 四.改善歷程-法(5)  外觀檢查 FlowEnhanced1 四.改善歷程-法(5) 燒ID工站由固定式燒錄改為轉盤式燒錄,同時分解出貼機銘板工站 五.績效評估-(1) 改善後流程平衡圖 最大瓶頸時間降為﹕20秒 產線平衡率:88.8% 產線平衡率 產能 改善前 70.8 % 140台/H 改善後 88.8% 180台/H 效益提高 18% 28.6% 五 績效評估-(2) Cost Down 431,826RMB/月 有形績效評估 提高生產率﹔ 提升競爭力﹔ 提高團隊凝聚力﹔ 五 績效評估- (3) 無 形 績 效 評 估 ECRS四手法 MOD法估算工時分析技朮 魚骨圖分析技術 防呆法 學習曲線的潛在效用 IE手法匯總 歡迎咨詢交流 聯係人：許俊鋒 單 位：供應鏈採購 分 機：30124 E-MAIL:CP-NPP3B 謝 謝!!! 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 * * * * 讲 解：许俊锋 日 期：2006.5.16 生产线平衡原理 生产线平衡基础知识 生产线平衡的方法 生产线平衡的原则 生产线平衡的案例 IE手法之应用 目 录 1 装配流水