跨国公司在华研发机构的管理模式研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘 摘 要 “4 703,1 7 在经济全球化和研发国际化的大背景下，九十年代中期起，跨国公 司在华掀起了研发投资的热潮，雨后春笋般涌现出来的跨国公司在华研 发机构究竟如何为其中国战略和全球战略服务的问题，无疑具有强烈的 挑战性，因而跨国公司在华研究机构管理模式就成了本文的研究课题。 本文首先介绍了当前跨国公司在华研发投资的现状，然后分析了跨国公 司在华研发投资的目的和当代研发国际化管理的组织特点，在此基础l： 围绕研发机构的核心任务一最有用知识的高效生产，分别从知识生产的 过程、相应的组织结构和资源、企业文化、全球协同以及知识产品的管 理等角度对跨国公司在华研发机构的管理模式进行了全面的研究，指出 合理的新产品开发规划、灵活的开发过程管理、扁平化组织架构、人爿‘ 本土化、跨国公司文化及全球范围内的知识协同是当前大部分跨国公i目 在华研发机构构建管理模式可以参考的基本原则。最后用式玛涂料昆lil 研发中心管理模式的构建过程及其当前运营状况来说明这些基本原则的 可资利用之处。 √ 、／ 关键词：管理岳≤ 研发机构 跨国公司 跨田公，d 跨田公，d n 1F埘发机均∞昔删模。℃叫九 AbStrllct 【Jnder Ihe background of economY globalizatlon and Research DevelopmentfRD1 internationaliz