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天玥中心大客户拓展方案
为确保项目持续并大量的去化,开展大客户的拓展策略,建立大客户团购机制,保证项目能够迅速完成销售指标。
一、执行时间
2016年1月1日-2016年1月31日
二、拓展目标
完成来访50组,成交500万,约5套。
三、策略核心
1、成立房地产相关行业大客户拓展小组。如世联地产、易居、合富辉煌等大型代理公司发展关键人导客。负责人-张勇
2、上门拜访。对区域内大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主进行上门拜访,商讨合作事宜。负责人-刘春光
3、专场推介会。与企业对接人(如办公室主任)商讨以推介会的形式对项目进行推介,推介会当天以礼品配合对到访客户进行诚意登记并后续追访。负责人-张勇
4、巡展。以巡展的形式对项目进行推介;地点以公共大堂、娱乐室、食堂为主,设立巡展点,并以展架及海报配合宣传。
5、大客户单位专场暖场活动。根据前期大客户接洽情况及客户积累情况,定期在案场举办暖场活动,对象以大客户单位员工为主。
6、团购优惠。针对大客户单位客户,除常规优惠外,要额外享受1-2个点的优惠,具体优惠幅度可根据人数再进行商议。
四、大客户单位圈定
初步确定以武昌中心城区的大型国企、企事业单位、大型私营企业、上市公司、工业园等为主展开.
五、拓展执行
1、人员安排
项目
工作内容
人员名单
大客户拓展统筹人
负责整个活动的组织及监控
张勇
大客户拓展小组
上门拜访大客户,进行项目推荐及活动洽谈
刘春光
审定拜访工作计划,协调公司内部事务,方案报批
张勇
大客户拓展协调人
接洽关系客户,联系用车、物料等
张勇
大客户升级活动负责人
负责大客户整体思路的构思,活动组织形式和方案审定
张勇
全民经纪人和关键人
负责跟踪回访
李珂、杜玉婷
2、工作执行
1)第一阶段:大客户单位信息搜集
时间:2016.1.1-2016.1.31
工作安排:
①成立大客户拓展小组,人员落实到位;
②根据前期来访客户所属单位情况,对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作;
③圈定目标团体单位,进行初步洽谈;(大客户拜访登记表见附件部分)
④对该大客户单位进行综合评估,了解该大客户单位的购买实力及购买意向,评选出需要重点跟进的目标单位。
2)第二阶段:大客户单位巡展期
时间:2016.1.10-2016.1.20
工作安排:
①对前期评选出的单位进行重点深度发掘;②大客户工作人员与该单位对接人联系,协商进一步合作事宜;③根据该单位的洽谈情况及购买意向,申请举办产品推介会或者大客户巡展;
④根据洽谈结果,组织并执行推介会和巡展活动。
3)大客户单位购买期 (具体时间按项目实际情况定)
时间:2016.1.20-2016.1.30
工作安排
①确定与大客户单位的购买意向及购买数量;②根据具体情况商讨团购优惠;③进行大客户单位专场团购活动
④协助跟进大客户的选房签约工作;⑤保持与大客户单位的联系,进行大客户关系维护,定期举办大客户专场暖场活动;⑥根据工作情况,准备新的合作活动和新一轮大客户单位的选点筹备工作。
六、物料及费用预算
所需物料、X展架、单页、礼品、客户上门使用车辆由策划部协助提供。
景盈大客户组
2015-12-29
工作附件:
单位名称: 时间: 年 月 日
第一次拜访
第二次拜访
备注
拜访人
在职人数
人均年收入
基本情况
主营业务
所属行业
办公环境
居住环境
是否建房
私家车
人流位置
需求信息
购房需求
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