工程项目管理- Construction- Project-management-10-施工阶段课件.pptVIP

费用索赔与工期索赔实施程序 索赔工作要按合同规定的程序进行，合同没有专门约定时，一般应按以下程序处理： ????（1） 进行事态调查，对事件进行详细了解，掌握索赔证据； ????（2） 对事件原因进行分析，并判断其责任应由谁承担，并分析对方承担责任的可能性； ????（3） 对事件的损失进行调查和计算； ????（4） 在合同规定的时间内，向对方发出要求索赔的通知和索赔报告，提出索赔要求和支持这个要求的有关证据，证据应当详细和全面； ????（5） 通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。 现场安全施工管理 临时用电施工组织设计； 大型机械的装拆方案； 劳动保护技术措施要求、计划； 危险部位和施工过程； 特殊工艺、设备、设施、材料专项安全措施要求和操作规定； 施工现场防火重点部位划分及防火要求、消防器材和设施的配置、动火审批、防火检查制度和措施。 （1）安全技术措施 项目管理的目标： 施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等 项目管理的任务： （1）成本控制（2）进度控制（3）质量控制（4）安全控制（5）合同管理（6）组织与协调（7）竣工验收 施工方项目管理 项目管理的目标： 设计成本 设计进度 设计质量 设计安全 设计方项目管理 勘察方