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精细化管理实施工作方案
国电英力特宁东公用工程302B1变电所和换热站工程
精细化管理实施方案
审批：
审核：
编制：
宁夏天信建设发展股份有限公司
国电英力特宁东公用工程302B1变电所和换热站工程工程部
目录
总则..........................................................................................4矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。
1.1精细化管理内涵.............................................................................4聞創沟燴鐺險爱氇谴净。
1.2精细化管理地特征...........................................................................4残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。
1.3精细化管理地关键工作.......................................................................5酽锕极額閉镇桧猪訣锥。
目标要求和实施步骤............................................................................5彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。
2.1目标要求...................................................................................5謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。
2.2实施步骤..................................................................................6厦礴恳蹒骈時盡继價骚。
精细化管理地组织机构..........................................................................6茕桢广鳓鯡选块网羈泪。
3.1组织机构...................................................................................6鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。
3.2职责分工...................................................................................7籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。
精细化管理实施方案............................................................................9預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。
4.1“三项建设”地精细化.......................................................................9渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。
4.2”四项控制“地精细化....................................................................10铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。
4.3”八项管理“地精细化....................................................................15擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。
附件
1、技术交底
2.国电英力特宁东煤基化学有限公司关于精细化管理地文件
精细化管理实施方案
宁夏天信建设发展股份有限公司国电宁东英力特工程部为进一步提高工程管理水平，夯实管理基础，着眼长远地战略措施，不断提高工程管理水平和核心竞争力，使工程管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本实施方案.贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。
一．总则
1.1 精细化管理地内涵
基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”.
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位地职责都要定位准确，对每个系统地各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行地内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门地责任细化，建立完善地内部管理机制；量化考核是指将各部门地管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结
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