建筑装饰装修工程施工进度计划的实施检查和调整.ppt

主 编：冯美宇 副主编：金 薇 郭庆阳 解析9 建筑装饰装修工程施工进度管理 【知识目标】 掌握建筑装饰装修工程项目总进度目标；掌握建筑装饰装修工程施工方进度控制的任务、措施。 【能力目标】 能对建筑装饰装修工程进行有效的进度管理。 目 录 一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行项目管理所追求的目标之一。 建筑装饰装修工程项目进度管理就是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致时，及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优异工期。 项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查和调整四个过程。计划是指根据施工项目的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度计划的落实与执行；检查是指在进度计划的执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环。如此循环进行下去，直到完成任务。 工程项目部应按照以下程序进行进度管理： （1）根据施工合同的要求确定