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全面落实科学发展观 努力实现中国太保的价值型增长 中国太平洋保险（集团）股份有限公司 伴随着中国保险业的成长，中国太保成立17年来，在中国保险业蓬勃发展的浪 潮中不断开拓进取，在人寿保险、财产保险和保险资产管理等多个业务领域都拥有 举足轻重的市场地位。 特别是党的十六大以来的五年中，中国太保迅速壮大，保费收入从 2002 年到 2007年翻了一番多，累计实现保费收入2 768.25亿元，年均增长16.11％；总资产 从2002年的680亿元增加到2007年的3 090亿元，五年增长了4.5倍；公司盈利 能力逐步提高，2007年实现净利润68.93亿元，较上年增长583.8%。 当前，中国太保无论是保费收入、盈利能力，还是整体实力，无论是自身发展 还是社会履职，都有了新的飞跃。2007年12月25日是中国太保发展历史上的重要 里程碑，公司实现了集团整体上市的战略发展目标。今天的中国太保，已经踏上了 一个崭新的起点。 纵观中国太保的发展历程，我们可以看到公司的发展壮大过程其实就是一个对 金融保险业发展规律不断探索、总结的过程。在太保对金融业发展规律的不断探索 过程中，我们深刻体会到，中国太保之所以能够取得较好的经营业绩，关键在于我 们始终坚定不移地以科学发展观统领我们的各项改革和发展工作，把科学发展观作 为衡量我们指导思想和经营工作的重要标准，不断总结，开拓创新，奋力拼搏，努 力推进中国太保的全面、协调和可持续发展。 一、围绕又好又快发展理念，逐步明晰经营指导思想，认真总结金融企业发展 规律 公司自1991年成立，进入了艰苦创业的初级阶段，公司上下围绕业务发展，大 力推进机构与队伍建设，使太保在中国保险市场上迅速崭露头角；自1998 年起，公 司开始进入在调整中发展、在发展中调整的新发展阶段，在“稳健经营，以效益为 中心”的经营思想指导下，在行业内率先加强了对风险的防范与控制，走上了规范 化商业保险公司的经营之路；2001年，随着公司产、寿险分业经营机构体制改革的 1 顺利实施，公司进一步明确了“以效益为中心、以市场为导向、以客户为基础”的 经营指导思想，加快有效益业务发展，迈入了专业化经营阶段；2006年起，公司以 实现又好又快发展的思路为指导，将发展建立在有效益的基础上，切实将公司发展 转入科学发展轨道，着眼于公司长远利益，推动公司的持续健康协调发展，努力将 中国太保建成“以保险业为主，具有国际竞争力”的一流金融服务集团，向“资本 充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好”的现代金融企业迈进。 二、高度重视管理与技术创新，努力提高“集约化管理能力和专业化经营能力”， 不断增强公司核心竞争力 在对金融企业自身发展规律的不断探索过程中，中国太保逐步确立了适合自身特点 的发展模式，明确了集团公司与子公司的各自定位与职责，并根据自身发展要求， 着重培养集约化管理和专业化经营两个能力。 要提高集约化管理能力和专业化经营能力，我们的体会是关键在于创新。 在“集约化管理创新”过程中，公司按照现代企业制度，探索金融保险企业自 身发展规律，初步确立了符合太保实际的“集团化管理、专业化经营、市场化运作” 的经营管理模式，先后完成了业务、财务、资金三集中，核保核赔集中，以及固定 资产和采购的集中；启动了“财务管理框架和内控体系”、“信息技术策略规划（ITSP）” 及共享中心建设等项目。通过“集中管理，资源共享”来加强风险防范，提高对整 个系统的运营管控能力，优化集团内部资源配置，提高经营效率，形成协同效应， 产生规模经济。 当前，公司正探索实施更深层次的集约化管理，一方面，初步形成了较为完善 的集约化管理架构，确立了集团一体化发展模式，从而在组织架构上保证集团公司 和各子公司之间战略和实施的一致性；同时，加强专业条线管理，以集团经营管理 委员会下的各专业工作委员会为依托，突出对全集团战略企划、人力资源、财务管 理、投资管理、风险管理、合规管理、内部审计和信息技术工作的专业化指导和管 理职能，并且，在这八个领域的专业化建设中增强子公司的决策参与能力。另一方 面，整合公司内部资源，推动后援服务中心的建设，目前在集团公司层面已建成IT 运行中心、会计核算中心、综合服务中心和培训中心,下一步将重点从公司中长期发 展的要求出发，确定和推动其他有助