打造本质安全性企业()-中国安全生产协会.pptVIP

③ 人-环匹配化建设子子模型 危险 区域 人-环匹配化 人 人-环 匹配化 危险 环境 人-提升机匹配化 人 人-危险环境 匹配化 （人-环境）匹配化=(人-采场)匹配化+(人-运输巷)匹配化+(人-维修硐室)匹配化 (人-斜坡道)匹配化。 （人-环境）匹配化=(人-危险岗位)匹配化+(人-受限空间)匹配化+(人-噪声较大环境)匹配化 (人-高温环境)匹配化。 ------员工救命法则范例 员工救命法则 1、要正确穿戴劳动防护用品或防护用具后进入作业区域，否则将损害你的健康或使 你失去生命。 2、绝不进入或将自己置于悬吊载荷下工作，否则将损害你的健康或使你失去生命。 3、绝不进入未进行安全确认的区域作业，否则将损害你的健康或使你失去生命。 4、绝不操作未进行安全确认的设备设施，否则将损害你或他人的健康和生命。 5、绝不拆除或绕过安全防护设施，否则将损害你的健康和生命。 6、绝不违禁横穿、跨越防护装置，并确保工作台和护栏有效，否则将威胁你的身体 健康和生命。 7、高空作业一定要使用合格的防坠系统，否则将损害你的身体健康和生命。 8、绝不靠近存在危险的设备设施，否则将损害你的身体健康和生命。 （二）、 金川“五阶段”的阶段界定原则 1、金川“五阶段”主导模块阶段界定原则 安全理念文化 安全制度文化 安全物质文化 安全行为文化 安全文化四层次“四个”五阶段体系构架 事 故 不 可 避 免 阶 段 人管人 人管事阶段 粗放松 散阶段 事 故 难 控 难 防 阶 段 人、制 并 管 阶 段 人机隔离防 护建设阶段 强制被 动阶段 事 故 可 控 可 防 阶 段 制度管人制 度管事阶段 关键变量三 区控制阶段 依赖引 领阶段 制度管人流 程化管事阶段 自我管 控阶段 本质化升级 改造阶段 一切事故皆可 防皆可防阶段 文化管人模 式化管事阶段 人机环匹配 化建设阶段 行为养 成阶段 “零伤害” 可以实现阶段 非本质、非 匹配化阶段 第4阶段 第5阶段 第3阶段 第2阶段 第1阶段 五阶段 四层次 ①安全行为文化五阶段界定原则：是由管控程度分成五级，按五阶段建设； ②安全制度文化五阶段界定原则：将安全行为文化五阶段的制度特征作为界定制度文化五阶段的依据 ③安全理念文化五阶段界定原则：将安全行为文化五阶段营造出的环境而产生的理念作为界定理念文化五阶段的依据 ④安全物质文化五阶段界定原则：将安全行为文化五阶段的物态本质化程度分成五级作为界定物质文化五阶段的依据 四层次安全文化五阶段原则 2、金川“五阶段”配套模块------五大专业化阶段界定原则 粗放非合规 性施工阶段 合规性合法 化建设阶段 对标达标 施工阶段 精细化集约 化建设阶段 模式化常态 化建设阶段 五大专业化“五个”五阶段体系构架 五阶段 生产组织安全管控匹配化建五阶段 工艺技术安全管控匹配化建设五阶段 设备运行安全管控匹配化建设五阶段 员工塑培 建设五阶段 粗放、非合规 生产组织阶段 合规性合法化 组织生产阶段 对标达标阶段 精细化集约化 组织生产阶段 模式化常态化 组织生产阶段 项目建设安全管控匹配化建设五阶段 第4阶段 第5阶段 第3阶段 第2阶段 第1阶段 非本质非匹 配化阶段 安全防护隔 离建设阶段 关键变量三 区控制阶段 本质化升 级改造阶段 匹配化 建设阶段 安全防护隔离建设阶段 关键设备三 区控制阶段 本质化升级 改造阶段 匹配化 建设阶段 非本质非 匹配化阶段 非本质型 安全人阶段 要我管理要我 遵章守纪阶段 我想安全我 要安全阶段 我会安全我 能安全阶段 本质型安 全人阶段 ①生产组织五阶段界定原则：是将管控程度分成五级，按五阶段建设； ②工艺系统五阶段界定原则：是将本质安全化程度程度分成五级，按五阶段建设； ③设备设施五阶段界定原则：是将本质安化程度程度分成五级，按五阶段建设； ④员工塑培五阶段界定原则：是将员工本质化程度分成五级，按五阶段建设； ⑤员工塑培五阶段界定原则：是将员工本质化程度分成五级，按五阶段建设； 五大专业化五阶段界定原则 第4阶段 第5阶段 第3阶段 第2阶段 第1阶段 危险岗位管 控粗放阶段 事故总量 控制阶段 危险岗位 界定