城市经营投资回报收益分析( 40).pptVIP

晋升业务主管：8个业务员 晋升业务主任：3个直接育成组 晋升业务经理：育成6组（3个直接育成组） 晋升业务总监：育成9组 育成、增部是组织发展的前提 角色的定位与转换 被辅导者——辅导者 执行者——经营者 育成发展规则 A主任 B经理 育成利益FOREVER A主任 B经理 主任育成经理，同样享有育成利益 你做大房东了！！！ 育成出去的小组就象你租出去的房子 租出去的房子漏雨了，你要不要管？ 每月的房租是对你建房时付出的回报 原来 你在乙太 的生涯就 是不断地 建房子然 后出租 还有，更让房东惊喜的—— 晋升奖金 领取条件: 业务主任以上职级人员直接育成新的部门经理时，一次性奖励一万元 公司鼓励你发展壮大你的团队 管理津贴 经理津贴 育成津贴提高 增部津贴提高 设立晋升奖金 增员、增才奖 * * 城市经营投资回报收益分析 —撬动世界财富的杠杆 我要投资乙太国际的理由: —符合世界著名哈佛大学权威 八大投资选项原则: 原则二、市场独占原则 原则三、产品穿透原则 原则四、有承载体原则 原则一、时机第一原则 我要投资乙太国际的理由: 乙太国际符合世界著名哈佛大学权威 八大投资选项原则: 原则五、售后服务少原则（犹太人的精髓） 原则六、符合中高端消费原则 原则七、符合多重消费原则 原则八、符合重复消费率高原则 原则一、时机第一原则 时机+选择=大富豪的创富思维 （选择好的时机，就像购买了原始股） 原则二、市场独占原则 市场需求（量大）+市场空白（垄断）=高利润 （先进的运作模式，是快速获得市场的利益保障） 原则三、产品穿透原则 A、最便利 B、最直接 C、最具人性化 原则四、有承载体原则 产品吸引的是顾客 商机吸引的是人才、经营者 载体——承载六十个行业 （降低运营成本,提高工作效率） 原则五、售后服务少原则 售后服务少 赚钱的速度 原则六、符合中高端消费原则 动态商品交易、商务办公平台 提升城市核心竞争力，发展现代服务业 原则七、符合多重化消费原则 消费群——六十个行业， 才具有更大市场潜力 （赚有钱人的钱，才算的上赚钱 ——埋葬贫穷，拥抱财富） 原则八、符合重复消费原则 我想经营的省城市是? 3965个 广州市乙太通讯网络有限公司 ——销售人员基本法宣导 建立更大、更好的销售团队 《基本法》将给哪些人带来更大利益 有效增员、高继续率、高绩效的人 积极壮大组织和不断育成的人 具有综合专业技能的人 试用业务员享有增员利益…… 角色、职级的转变是唯 一的条件 增员利益（试用篇） 招聘 新增人员三个月内转正奖给推荐人员500元 新增人员六个月转正奖给推荐人员300元 今天，我又增员了一位新业务同仁…… 每一个业务员发展了8个业务同仁， 他将自动升级为业务主管 增员如寻矿 找到一个正确的增员对象就如同挖到了金子！！ 同样是增员一个人，你的合计利益从1500元增加2000元 是晋升发展的要求 晋升主管：8人以上 是利益增加的基础 组织发展增员奖、组织发展增才奖 、一代育成津贴、 二代育成津贴、晋升奖金、小组团队年终奖、增部津贴、 增部晋升奖、总监津贴 是借用他人的时间、精力、智慧为你获得更高收入，更快成长 为 什 么 要 增 员 《基本法》将给哪些人带来更大利益 有效增员、高继续率、高绩效的人 积极壮大组织和不断育成的人 具有综合专业技能的人 如果我现在已经是一名业务主任或经理…… 2000~8000元 3‰ 3个业务经理 3% 如果你是 一名业务总监 所有津贴都以所管理的团队初年佣金总和为基数的百分比提取。 3个业务主任 2% 3个业务主管 3% 8个业务员 21% 你的发展意愿决定你的组织利益…… 当业务主管的小组月FYC达到30台/人/月时 管理津贴：（30台-15台）×8人×3%=2088元 当业务主任的小组月FYC达到30台/人/月时 管理津贴：（30台-15台）×24人×2%=4176元 当业务经理的团队月FYC达到30台/人/月时 管理津贴：（30台-15台）×72人×3%=18792元 当业务总监的团队月FYC达到30台/人/月时 管理津贴：（30台-15台）×216人×3‰=56376元 你悟出了什么？ 3‰ 3个业务经理 2% 公司鼓励你拥有一个 更大更强的直辖组 达到业务主管，计提8个业务员年初佣金总和的3% 达到业务主任，计提24个业务员年初佣金总和的2% 达到业务经理，计提72个业务员年初佣金总和的3% 达到业务总监，计提216个业务员年初佣金总和的3‰ 3个业务主任 2% 3个业务主管 3% 8个业务员 21% 总监 示例： 张经理的团队11月份销