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《中国式绩效管理》系列之 基于价值贡献和业绩导向的差异化分配;2;3;4;5;薪酬分配是员工激励的基础;;8;9;10;11;岗绩分离的必要性;13;两种分配模型;15;双池量化薪酬模型原理;量化薪酬常见模式和应用条件;18;混合分配模型;20;21;案例：什么是岗位价值？;岗位评价的意义;岗位评价的常用方法;两两比较法;分类排序法;岗位评价的因素示例;岗位评价全流程;数据处理原则;岗位评价的注意事项;岗位评价对评委的要求;岗位/工作价值评价系统（JESS）介绍;岗位价值评价结果的应用;34;35;奖金池分配模型;奖金池分配—人员结构模型;奖金池分配—效益导向模型;奖金池分配—混合模型;蓄水池作用;奖金池的时序分配;42;43;目标薪酬模型;目标薪酬模型的绩效设计;目标考核模型的应用;47;目标模型的1234策略;49;50;一人一表的框架;一人一表的三化原则;53;54;55;业务类KPI考核注意事项;业务类KPI的计分规则;58;职责类KPI的设计要点;职责类KPI的红绿灯考核法;案例：交通违法扣分（部分）;职责类KPI的红绿灯标准来源;职责类KPI示例;职责类KPI的注意事项;65;滚动GS考核模式提出背景;GS
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