清洁生产管理系统及激励规章制度.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实用标准文案 文档大全 清洁生产管理制度 第一章 总 则 第一条 为切实搞好清洁生产,从源头和生产全过程控制污染物的产生,保护环境,提高资源利用率,实现“节能、降耗、减污、增效”的目的,制定本管理制度。 第二条 遵守《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》及相关环境保护和清洁生产法律法规的规定,积极推行和实施清洁生产。 第三条 此管理制度适用本公司各部门,各部门人员都必须严格遵照执行。 第四条 公司对主动实施清洁生产措施和项目的班组或部门给予鼓励。在实施清洁生产措施和项目过程中,凡属于主动提出建议和方案、积极配合制造和安装、主动进行调试和试产、迅速投入使用并收到明显效果的班组或个人,给予一定的奖励;对不遵守环境管理有关规定和清洁生产管理制度者,公司将酌情给予相应的处罚。 第二章 原材料管理及质量控制 第五条 生产耗用原材料由生产计划员提出采购清单,送采购业务员安排组织采购,采购必须订立合同,合同要求应符合国家、部委、行业及本企业的有关质量及环保管理制度。 第六条 采购业务员采购的原材料应按产品或本企业的质量要求进行采购,在采购原材料的时候,应充分了解该原材料是否含有有毒、有害物质,对毒性大、危害严重的原材料不予购买,同时要求供应商提供出货检验单,并需取得质量证明书,有害物质减免证明,提供给有关部门。 第七条 所有购入原材料在进入仓库前,必须由仓库管理部门通知各生产部门的进料检查人员进行检查,在检查合格才能入库;原材料的检查由具备来料检查资格的人员执行,负责各个批号的原材料合格与否的判定。 第八条 检查人员对购入原材料进行检查,检查结果有合格、不合格、待采,并且在来料上贴不同颜色的来料检查单,将结果反馈到仓库。 第九条 原材料经过检查合格后,依据要求,在仓库内分区域摆放,原材料的存储高度、温度和湿度由技术部门按照行业要求定义起草文件,由仓库执行。 第十条 检查项目、规格依据有关标准类文件实施,并将检查结果逐项记录。 第十一条 对于来料检查发现的品质异常需快速处理,并及时反馈给原材料供应商。为促进改善,根据需要,使用适当的统计手法进行分析。 第三章 半成品、成品质量控制 第十二条 成品的检查由具备出货检查资格的人员执行,负责每个批号的合格与否的判定。 第十三条 检查项目、规格依据有关标准类文件实施,并将检查结果逐项记录。 第十四条 进行制品品质异常的早期发现及快速处理,且追查发生不合格的原因。为促进改善,根据需要,使用适当的统计手法进行分析。 第十五条 生产过程中,当制品发生不合格时,要向班长报告,由班长进行判定或者上报,以决定处理办法。 第四章 生产过程控制 第十六条 各岗位操作人员应遵守操作规程,规范操作,严格按生产工艺要求控制生产,制造部门的主管、组长应深入现场巡回检查,发现不符合工艺要求和违规操作现象应即刻给予处置。 第十七条 加强各工序间的沟通与联系,生产过程中需在工艺允许范围内进行生产调节时,应及时通知相关工序,以免引起整个生产系统失控。若操作变化时,不及时通知相关工序而引起生产事故,按公司有关规定追究当事人责任。 第十八条 任何人不得擅自更改既定的工艺控制参数,技术创新需要经过有关部门确认后实施,不严格执行工艺规程或违规操作,依照公司有关规定酌情给予处罚。 第十九条 加强生产过程质量控制和检验,各工序管理以预防为主。努力将不合格产品消灭在生产过程中。 第二十条 各班班长需按生产工艺要求随时检查各工序的参数及操作控制指标,使整个生产过程始终处于管制状态。 第二十一条 各生产岗位人员督促检查上一道工序质量,并严格控制本工序的质量,不让质量事故在本工序中产生。 第二十二条 加强生产设备的运行管理,关键生产设备需专人管理,定期进行维护保养,避免跑、冒、滴、漏现象的发生,减少对环境的污染。 第二十三条 对工艺流程中产污、排污工序和环节,应重点加以监管和控制,污染治理设施应与生产设施同时进行,严格控制污染物排放指标,确保污染物达标排放。 第五章 设备管理及运行控制 第二十四条 在进行技术改造时,应当采用资源利用率高,污染物排放量少的设备和工艺,选择设计上先进,经济上合理,生产上适用的设备,各相关部门应严格执行这一原则,把好设备管理的第一关。 第二十五条 生产部应有计划地进行设备的保养、维修工作。设备的检查、维护保养及检修工作,由生产部按具体情况作出计划,并组织实施,并严格执行备品备件管理制度。 第二十六条 设备管理应厉行节约原则,在保证优质、高效、低耗、安全生产的同时,确保设备的使用寿命,降低设备运行和使用成本。 第二十七条 生产部制定和更新设备管理程序文件,制定主要生产设备清单及关键设备清单,并根据设备资料编制设备定期保养指引,维修及预防性保养并作相关纪录。建立设备档案,每月报告设备坏机率,

文档评论(0)

dmz158 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档