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帮助您的团队迁移到云的 5 大事项 欧洲、中东和非洲地区 Amazon Web Services 企业战略师 Thomas Blood “听到的我会忘记，教我的我只会记着， 只有实践才能出真知。” Benjamin Franklin 2014 年，在担任 Experian 技术副总裁期间，我组建 自 2014 年以来，具有云经验的 IT 专家一直是需求 了一个小团队，在云中重新构建我们的 B2C 平台。我 不断攀升的资源，雇用具有这些技能的人员来组建全 们马上遇到了一个主要障碍，即我们缺乏在云中开发 新团队确实不是一个可行的策略。我目前担任 AWS 解决方案的技能和经验。我们最初的计划是用一些有 企业战略师期间，我遇到的很多高管都面临相同的挑 云经验的合同工来补充人手。目的是快速开始工作， 战，即寻找并招聘具有实践云经验的工程师。领导者 而我们自己的员工可以通过一段时间的补充培训边干 想知道如何在没有资深云工程师的情况下达成云转型 边学。但遗憾的是，这种方法在当时是不可行的，因 目标。好消息是您的组织已经拥有一批才华横溢且技 为有经验的合同工供不应求。 艺娴熟的工程师，他们的才能转型可以为您过渡到云 但我们并没有气馁，我们决定招聘一些学习能力强的 提供坚实的基础。 资深工程师，不管他们是否有云经验。我们还与值得 在每个企业中，我都遇到过对学习和提高技能充满热 信赖的 AWS 合作伙伴 Dualspark 合作，以便为团队 情的工程师，他们来自众多专业领域，从基础设施到 提供云架构和 DevOps 专业知识。这一策略得到了巨 软件开发。喜欢解决问题是工程师的天性，他们还接 大回报。在 Dualspark 的指导下，我们最初的 6 人工 受过正规教育，能够分析系统并针对给定问题阐明创 程师团队即着手开始工作。我们在实践中学习。团队 造性解决方案。“engineer”（工程师）的拉丁词根 在三个月内即构建出了云原生最小可行性产品。我们 或许可以解释这一点：Ingenium ：创造性才能；创新 还推出了持续集成/持续部署管道，以及用于管理云 精神；具有极大灵感和创造力的人。 基础设施的自动系统。 好消息是您的组织 我们的团队在一年内即增长到 60 多名训练有素且高效 已经拥有一批才华 的工程师。大多数工程师都是成功从旧平台转换到新 的云团队的员工。同时，我们还策划了另外两个云计 横溢且技艺娴熟的 划：一个在英国，另一个用于支持我们的 B2B 业务。 工程师，他们的才 能转型可以为您过 渡到云提供坚实的 基础。” 要加速这种转型，以下 5 点可帮助您快速开始： 1 利用值得信赖的 APN 合作伙伴快速启动云工作 3 为了更好地执行上述方法，您需要将某些关键 并为您的团队提供支持。除了聘用合同中指定的 任务型员工从现有工作重新分配其他工作。他们 交付成果之外，您还可以添加明确的知识转移要 需要集中百分之百