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黑龙江美筑建筑装饰工程设计集团公司 遵循美筑总裁孙翱宇的授权，以公司利益大于一切、员工就是企业财富的基本原则，对内和谐统一，对外纵横捭阖的战略思想，提高员工的执行力，行动力，建立健全现代的企业管理制度，完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制，使美筑走向真正的公司！ 1、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定公司员工的权力与义务，实现对公司内部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。 2、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。 3、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高来提升公司的竞争力。 4、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件．面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。 5、健全设计部的管理体系。充分利用现有资源，积极开发新客户的同时，充分发挥自身优势跻身全国市场。按照集团公司的发展战略，促进市场之间的资源共享，实现真正意义上的规模优势。 6、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氛围。对我们而言，还要打破传统企业固有的思维模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的建设是一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过企业文化建设，培养员工团队精神，使每位员工都懂得相互沟通与合作，在生活中相互关心，在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。 黑龙江美筑建筑装饰工程设计有限公司首席执行官CEO孙翱宇，拥有以下只能权限 对公司各岗位员工的提升、调任、辞退、开除、对财务的使用、支配、投资预算、制度更改，拥有最终的决策权。 CEO孙翱宇为黑龙江美筑建筑装饰工程设计有限公司最高管理层（决策层）。 设计中心组织架构图 设计总监 冯硕方案设计师：岳鸿泉 设计总监 冯硕 方案设计师：岳鸿泉 张明涛 项目设计师： 王宏伟 张金亮 项目总监： 何实 曲捷凯 设计总监（Design Director）；冯硕 职责：岗位职责： 设计部总监对设计部的正常运行，以及对所属人力资源的合理分配和所有物品负有全部责任，并负责协调各部门、衔接各环节有利于公司运转顺畅的其它一切事物。 设计总监的权利 对设计部工作人员进行招聘、任命、辞退、开除的权利。 对设计部日常工作进行规划、部署的权利（包括安排设计师量尺、进行设计任务分配、进行设计师组合搭配）。 对正常工程报价进行审批的权力（执行公司标准规定范围）。 对设计方案、效果图、施工图纸进行审核的权利。 与其他部门沟通协调的权力。 附：设计总监没有的权力，违反下列各项规定，即为越权！应受到相应的处罚： 未经总经理批准或（总经理授权人批准）擅自修改工程预算原始报价。 对其他部门工作进行干涉。 设计部总监应承担的责任 对设计部整体运营负全部责任，须尽最大努力完成设计部既定工作目标。 及时对各位设计师工作进行总结和监督，如出现某一设计师不称职，或某一设计师出现重大工作失误，给公司造成重大损失的，总监应负失察之责。 对设计部做出的工程预算、效果图、施工图纸，签订的合同进行严格审核，如上述经过设计总监审核的文件出现错误，设计总监应负主要责任，对上述给公司造成重大经济损失的，设计总监应负40%的赔偿责任，（设计师承担60%）。（因人资岗位缺编，故暂由设计总监监管） 设计总监应及时将工程交到工程部，并在一定时间内给付相关工程的全部图纸，由于未及时交付图纸，造成工程部工程受到耽误的，设计总监应受到处罚。 总监为设计部的一份子，应当带头遵守设计部的所有规章制度，上下班需打卡，违反公司制度的和公司管理制度其他条款的，均应受到严重处罚！设计总监必以身作则，准时上下班，必须以公司利益为重。 设计总监如出现上班迟到、早退、旷工、等恶劣行径，公司高管有权对其进行薪资处罚，严重时可作开除处理！ 方案设计师（Scheme designis）：岳鸿泉、张明涛 职责： 根据客户提供的平面图及客户的要求，做好规范文本，三个工作日内，须预约客户见面沟通，见面时必须有平面布置图或手绘效果图等，做到服务到位。 客户签单前要以手绘图为主，如业务量大时应加班，满足客户要求，如客户在不满意，设计总监有权将此单转其他设计师接管。 客户