公司绩效考核与薪酬激励管理办法.docVIP

... ... 深圳市粤凯富通信设备有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 制作： 审核： 批准： 深圳市粤凯富有限公司 绩效考核与薪酬激励管理办法 第一章 目的 第一条 为体现付出与收获对等的原则， 提升工作成就感； 量化员工工作成果， 客观进行优胜劣 汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成 与公司共同发展的局面，特制定本办法。 第二条 确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推 行。 第三条 激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。 第二章 适用范围 第四条 所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法， 绩效考核从其入职试用期过后， 转正 当月开始执行。 第三章 绩效考核结果的运用 第五条 绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。 第六条 月度考核结果决定被考核人的绩效奖金， 绩效奖金用于及时肯定 /修正被考核人的工作 内容。 第七条 季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。 第八条 月度考核期为每月 1 日至 31 日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得 分值”为准。 第九条 季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分。 第十条 年度考核取当年 12 个月考核结果的平均分，计算公式为：当年 12 个月总分值 /12。 第十一条 考核时使用的相关数据， 由权责部门负责收集整理 （需收集的数据见 《绩效考核 数据收集整理表》 ，数据所对应的表单由权责部门负责设计） ，经部门经理（主管）核准 后， 次月 3 日前将纸质文档统一交企管部保存， 便于使用考核数据的人员查阅， 由企管 部负责管理，亦便于使用考核数据的人员查阅。 第十二条 月度、季度、年度绩效考核结果的等级划分见下表： （一） 绩效奖金计算方法： ② 新进员工（非转正员工）绩效考核分数只作为转正记录凭证，不参与奖金考核。 ②管理人员绩效奖金 = 本月完成指标（公司支付）× 个人绩效奖金系数 ③资料员 =本月完成指标× 个人绩效奖金系数 ④年终奖金 =年度平均绩效分 /100* 个人年度月平均工资 （二） 绩效考核区间表） 序号 绩效考核项目 对应职位 绩效奖金系数 考核界定 职责界定 1 集客以及专线 管理员 每单 300 元 2 家宽以及联通三化以 及电信光改 管理员 以每个户数或 者每个端口 1 元核准 职责界定 3 家宽以及联通三化以 及电信光改 资料员 每单 80 元 职责界定 4 集客以及专线 资料员 每单 30 元 职责界定 职责界定 5 其他零星项目 管理员 工程总额 1% 6 其他零星项目 资料员 100 元 职责界定 第十三条 考核有效期的规定： （一） 月度绩效考核：工作时间不满一整月的，满 15（含）个工作日，按整月计算并发 放该月绩效奖金；少于 15 个工作日的，不计算该月得分，不发放该月绩效奖金。 计量每单出现大于两次投诉未及时处理和沟通者该单绩效奖金为零。 （二） 季度考核期内，工作不满 3 个月的，调整到下一考核周期。工作满 3 个月的，在本 周期内考核。其绩效考核结果计算公式为：本季度工作完成量末位淘汰制。 （三） 年度考核期内，工作不满 6 个月的，调整到下一考核周期。工作满 6 个月的，在本 周期内考核， 其绩效考核结果计算公式为： Z=实际工作月数总分值 /实际工作月数， 其中，月度工作时间不满一整月的，工作满 15（含）个工作日，按整月计算；少 于 15 个工作日的，不计算该月得分。 第十四条 晋升标准见下表： 序 号 事 项 级 别 晋升等级 评定标准 1 初级 工作表现优秀，试用时间≥ 2 个月，工作能力达到岗位任职要求的 本 岗位工作时间≥ 12 个月，年度综合考评得分≥ 85 分，工作能力达到 晋升中级 2 级 晋升岗位任职要求的 岗位 别 晋升高级 晋 岗位工作时间≥ 12 个月，年度综合考评得分≥ 90 分，工作能力达到 3 岗位 晋升岗位任职要求的 升 4 更 高 越级晋升 岗位工作时间≥ 12 个月，年度综合考评得分≥ 95 分，工作能力达到 晋升岗位任职要求的 级 5 破格晋升 别 有特殊才能或在工作岗位上作出重大贡献，工作能力达到晋升岗位任 职要求的 第十五条 不满足晋升标准，但符合如下条件时做加薪处理： （一） 自转正或上次加薪之日起，半年度考核结果为 A+ 级以上的，季度内月度绩效考核 结果无出现 D 级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的 10%增加的岗 位工资。 （二） 自转正或上次加薪之日起，年度绩效考核结果为 A 级（含）以上，年内月度绩效 考核结果无出现 D 级，或不符合晋升后岗位任职资格要求者，按底薪的 10%增加 岗位工资。 （三