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; 麦当劳靠什么赚钱？是那些小小的不被人注意的可乐、薯条等小产品，这就是它赚小钱的方法。一杯可乐元，可能毛利元，这是它赚小钱的地方。 ;麦当劳，或者与原来的土地所有者签署～年的长期租约，或者自己买断整个土地建造房屋，或者是长期持有，或者转租加盟商，这样房地产就有升值的巨大空间。麦当劳公司的财务报表体现其主要的资产之一就是房地产。麦当劳公司收入来自于直营，的收入来自于加盟。在加盟费里收取的重要收入就是房产增值的收益。从这个角度来讲，麦当劳表面看来是卖汉堡包的快餐连锁企业，但它的企业本质、核心价值却是房地产。 ;顺驰与万科;顺驰：其发展模式是高价圈地、快速建楼、便宜出售，回笼资金后快速交清下块地价，打的是价格战，抢的是速度，赌的就是房地产升值，赚的是增值钱。 核心竞争力：快速整合资源能力和??速响应市场的能力； 风险：资金链和政策把握;万科：注重选择开发地点，讲究开发周期和节奏，注重品牌宣传和质量保证，尤其是万科的物业管理深具特色。万科认为，物业管理是万科的最后防线。 核心竞争力：设计精致，物业管理和品牌经营的能力。; 几个大学生结伴登山，中途因天气的变化急忙返回，却苦于找不到下山的路。幸好当地老乡及时赶到,他们才得以安全下山.一个大学生很不服气地对老乡说：“我们知道方向,只是不熟悉道路而已！”老乡不客气地回答道：“你只知道方向有什么用?方向可以帮助你找路,但并不等于路!方向告诉你该往西走,可西边是大峡谷,你不知道路,还是走不出来！” 老乡的话很直白，却道出一个真理：你千万不要以为找对了方向就一定能达到目标，如果找不到具体的办法，到头来还是极有可能失败！;、商业模式中的融资模式;“如何获得资本”的方法称为融资模式； “做什么”，“给谁做”，“做了卖给谁”，即如何赚钱的的方案称为赢利模式； 能使整个系统高效率的运作起来的方法称为管理模式； “怎么做”称为生产模式； “做什么”（产品），（产品）“卖给谁”，如何卖的方法称为营销模式。;融资模式; 目前，许多中小企业都说融资难， 中小企业融资到底难不难？ 融资是一门技术，赚钱是一门艺术。 难者不会，会者不难！ ;第一类：债权融资模式（六种模式）;第二类：股权融资模式（九种模式）;第三类：内部融资和贸易融资模式（七种模式）;第四类：项目融资和政策融资模式（六种模式）;第一类 债权融资模式;国内银行贷款特点;条件：在国家工商管理部门批准设立的企业法人，自主经营、独立核算；有一定数量的自由资金和资产。产品有市场，经营有效益，到时能按约定的合同还利还本 。;案例：金得利以无形资产贷款万，金得利是专门开拓珠宝首饰贷款，集团提出以无形的资产做担保中国驰名商标。向中信实业银行福州分行提出贷款申请。国家也有规定：衣服可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权可以作权利质押。 ; 银行对金得利的调查：信誉很好，商标有亿的价值，产品在国内又的占有率；银行引进美国麦肯锡咨询公司的评估方法和技术，对金得利的经营理念、企业文化、经营网络、纳税记录、还款记录等方面进行了评估，最后得出结论—贷款成功。 ;第二种模式 国外银行贷款;国外商业银行贷款的特点;期限：短期年 中期年 长期年以上 ;案例：德富泰银行。 开始服务中国的中小企业。 客户定位：三资企业、各类非国有企业、各类非国有控股、相对控股企业（民营企业、非国有企业） 客户标准：销售额在万亿元、净资产不低于、净利润不低于就可以了。 贷款底线：如果没有足够的有形资产抵押、可以用预购设备以及真实的财务报表及良好的诚信记录质押贷款。 ;第三种模式 发行债券融资;期限：一年为短期，中期是年 长期是年以上 ;案例：阳光集团（高等毛料的销售和开发、生产）进行发行债券。 国家批准：高于存款利息发行亿人民币的债券，期限年。 背景：集团是国内的股上市公司，股票融资不满足，改为发行债券，一年后可以变为股票。 ;第四种模式 民间借贷融资;创新：个人委托贷款的业务，减轻了投资人的风险。个人委托人提供资金，托给银行（受托人），根据委托人的贷款对象、用途、金额、期限、利率等代为发放，监督使用、并最后收回贷款。商业银行和信托投资公司都可以开办委托贷款业务。 ; 年中国人民银行发布的《贷款通则》规定：委托贷款是由政府部门、企业事业单位以及个人委托人提供资金，由贷款人（委托人）根据委托人确定的对象、用途、金额、期限、利率等代为发放、监督使用并协助收回贷款。商业业银行和信托投资公司都可以开办委托贷款业务。 年月中国人民银行批准中国民生银行正式开办个人委托贷款业务。;案例：一家民营企业取得政府支持的城市污水处理厂的建设项目、需要个亿的人民币。企业的净资产万、年利税万左