沿海物业集团人力资本纲要培训资料文档.pptVIP

沿海物业集团《人 力 资 本 经 营 纲 要》培 训 讲 义 内 容 本纲要的目的 人力资本管理的指导思想和目标 策略方向与基本步骤 人力资本的主要管理原则 一、本纲要的目的 本纲要结合企业内外环境，总结企业长期以来悬而未决的人事问题的情况下编制的，其中目的是理顺人力资本的管理思想，明确操作规范，科学地管理好人力资本，使沿海的各项策略透过人力资本管理策略的袜现，从而得以顺利完成。 二、人力资本管理的指导思想和目标 （一）指导思想 （二）基本任务 （三）核心理念 （四）基本期望 （五）管理总则 （六）管理目标 （一）指导思想 配合企业的业务策略，确保用适当的人在适当的时间做适当的事，通过用人应用其心用其脑的方式，充分调动员工积极性，激发员工之工作潜能，使之形成企强大的智力资本。 实现对优秀人材的组合，制定符合行业特点与文化的分配机制，提高员工实际收入，降低企业固定成本，使企业在派烈竞争中求得发展，提升企业的竞争能力。 实现企业创造顾客价值的目标，实现企业盈利的根本目的。 ??（二）基本任务 赢得员工的真正承诺与投入 建立起全力以赴的员工队伍。 ??（三）核心理念 ??? 人力资本管理的理念----人才是企业的第一财富，人力资源是企业的资本构成之一。 尊重个人价值，体现专业能力的内部顾客理念。 企业与员工相互拥有的理念 创造首选就业企业的理念 （四）基本期望 方向明确 作风正派 一流的专业水平 （五）管理总则 树立员工理念信仰 绩效管理公平分配 资本观念优胜劣汰 沟通关怀规范运作 （六）管理目标 短期目标（2000年内） 完成符合企业业务策略的人力资本规划，建立有效可操作的人力资本管理流程及各种人事管理标准，并得到有效地执行； 项目副总经理以上员工的平均年龄降到40岁以下，并且80%达到大专以上学历，在企业内部完成一轮干部培训； 到2000年底前完成补充符合岗位要求的六级以上新员工五分之二，淘汰不适岗员工五分之一，提高员工的实际收入，降低固定人工成本20%；确定浮动的奖酬体制，形成一个与绩效挂钩的报酬机制和激励机制 （六）管理目标 中期目标（2001年——2001年） 建立人力资本发挥的环境和培育体系，通过有计划的全方位培训，挖掘和提高人力资本的价值，提升人力资本的效用；初步实现人力资源管理的基本任务，基本形成一支有共同方向感，行动相互匹配，作风正派，拥有一流专业水平的员工团队，在市场上赢得一定口碑，企业与员工相互拥有的格局初步形成。 （六）管理目标 中远期目标（2005年——2007年） 形成一支在派烈市场竞争中能创出知名品牌和行业典范的高绩效员工团队，员工充满朝气与斗志昂扬，真正实现“让沿海人在平风度的岗位做出不平凡的事业”，实现人力资本的最佳价值。 三、策略方向与基本步骤 完成对企业人事管理的现状摸底，了解存在问题，分析案例，分析产生问题的原因，构思改进的方向。 理顺企业的工资体系 建立符合行业特点的激励体系 理顺企业的福利体系 理顺企业的后勤保障体系 建立起人力资本的确良 管理标准 明确员工的岗位职责 三、策略方向与基本步骤 建立绩效管理的模型和体系 完善和健全人力资本管理的流程、制度、作业表格和各项测量标准，建立规范、可操作的管理体制。 进行人力资本的短、中、长期规划。 建立员工手册，建立员工的奖惩条例 建立完整的人力资本档案管理体制 建立起人力资本的培育机制 树立和培育企业的共同价值观 建立、塑优质的企业文化 四、人力资本的主要管理原则 （一）员工的分类 （二）人力资本规划原则 （三）用工原则 （四）分配原则 （五）奖励及培育原则 （六）福利原则 （七）在境内工作的香港籍员工的管理原则 （八）岗位研判与绩效管理 （一）员工的分类 聘用形态分类（六类） 分类目的：界定员工的社会福利待遇及聘约内容 业务形态分类（五类） 分类目的：形成绩效管理模型 （一）员工的分类 行政岗位分类（七类） 分类目的：提供企业确定内部行政管理、工资体系、企业福利、资讯管理、会议管理及沟通管理的方便 分配原则分类（四类） 分类目的：制定企业工资、奖金分配体系的主导原则 （二）人力资本规划原则 人力资本规划应结合企业的业务策略编制 人力资本规划的阶段 人力资本规划的内容 人事管理应符合人力资本规划 （三）用工原则 员工招聘 员工使用 员工留用 员工的辞退原则 聘用合同 员工招聘——选材的原则 具备良好的道德品质 至少拥有一技之长，能胜任所聘之岗位 符合企业对人材成本的要求 有正确的求职动机和良好、积极的工作愿望 员工招聘——选材的要求 符合企业人力资本规划，按计划、编制、成本招聘员工。 把好进人第一关，员工的来源以社会公开招聘和挖角两种方式进行。 根据员工用工的分类签定人同的聘用合同版本。