注塑车间绩效考核方案.docVIP

目的：有效肯定一线工作者工作业绩，有效激励一线员工工作积极性； 范围：适用与本公司注塑车间一线员工月度绩效考核； 职责：1、注塑车间负责过程数据的收集和日常考核； 2、品质部塑件检验人员参与月度绩效考核的监督； 3、生产部负责月度绩效考核的审核和报批； 4、财务部负责月度绩效对应薪资的核算和发放； 方法：1、根据目前生产实际情况，暂定注塑车间一线员工考核项目为5项，即：产量、质量、设备维护、劳动纪律、模具维护； 2、该5项考核满分为100分，月度绩效成绩≥60分方有绩效薪资，月度绩效薪资暂定为300.00元/月，即1分=7.5元绩效薪资； 3、新进员工在试用期（原则上试用期为一个月，以每月15号为分界点，15号之前进厂当月试用合格即可转正，15号之后进厂则需要次月做满合格后方予以转正）无绩效考核薪资，合格转正后方可享有月度绩效考核对应的待遇； 4、因故请假超过6天（48个小时）或跨月又或封法定假日请假超过5天（40个小时），均取消当月（跨月请假回厂后，第一次发工资无绩效薪资）绩效考核资格，即当月无绩效考核薪资； 5、若员工因故离职，月度全勤天数-月度实际出勤天数＞10天，则取消当月绩效考核资格，即当月无绩效考核薪资；若未超过10天，则按当月实际出勤结合月度绩效考核成绩计算当月应得绩效薪资； 6、绩效考核细则： 6.1、产量考核方案：车间依据工程部下发的“工艺标准”调试设备参数，继而，确认当 班“预计产量”，相关仓库在次日入库时确认制品实际生产数量，产量业绩=1-实际产 量/ 预计产量（求得绝对值取百分比数据），例如：某天实际产量是9880PCS，而预 计产量应该是10000PCS，那么该天产量业绩=∣1-9880/10000∣=1.2%，该项考核允 许误差比例为2.0%，每差额1个百分点，扣除当月绩效成绩1分； 6.2、质量考核方案：车间一线操作工必须严格执行工程部下发的“作业指导书”相关之 规定，尤其监控制品的外观品质，根据公司本年度质量目标之要求，结合实际生产人 员编制情况，一线操作人员制品一次合格率应不低于98%，所以，质量业绩=1-不良 制品数量/该员工操作机台产量之和（求得百分比数据），例如：某天李四操作两台设 备分别生产制品12000PCS和15000PCS，而当天出现不良品520PCS，那么该天质量业 绩=1-520/（12000+15000）=98.1%，该项考核极限标准不能低于98%，每低1个百 分点，扣除当月绩效成绩1分，视其情节同一次最多扣分10--15分； 6.3、设备维护考核方案：车间员工应按“设备操作规程”和相关规定之要求对使用的设 备、设施做必要的维护和保养，特别注意设备、设施的清扫、清洁，杜绝员工私自操 作工程部门“受控”的设备（根据实际生产和工艺需要，为满足品质的稳定性和员工 的安全生产，指定专人操作的设备），其次，坚决不允许过载运行设备，每发现一次 违纪、违规行为，车间有权扣除1-5分的绩效成绩，情节严重者结合公司相关规章、 制度追究其相关责任和处罚； 6.4、劳动纪律考核方案：车间员工应严格遵守公司制定的相关规章和制度，每出现一次 较轻微的违纪违规行为（未造成他人或公司严重损失或影响），车间则有权扣除1-5 分的绩效成绩，严重违规行为（车间内滋事、挑衅、抽烟、酗酒，搞不团结的小帮派 或故意损坏公共财产和他人利益等较为恶劣的行为）则取消当月绩效考核资格，必要 时按规定追究相关责任； 6.5、模具维护考核方案：车间员工应按要求执行模具的日常维护和保养，未按要求做必 要的模具维护和保养，每发现一次车间有权扣除2-5分的绩效成绩，若生产过程出现 撞模现象，车间有权结合情节之严重程度和事故致使原因，一次性扣除相关责任人员 10-20分绩效考核成绩，并视其事故致使原因和后续影响程度，保留继续追究相关责 任的权力； 7、该绩效考核由生产部和车间共同拟定，车间管理人员（车间主任、车间领班）负责按 要求执行必要的绩效考核，若发现管理人员未按标准执行，部门有权追究车间管理人 员工作失职之责任； 8、相关表格： 《注塑车间生产日报表》 《注塑车间员工工作考核表》 《注塑车间绩效考核表》 9、该考核方案自2011年8月1号始开始实施。 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期：