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跨国公司的文化差异与激励问题研究
摘要:目前企业经营日趋国际化,不可避免地要面对各种文化差异,正确认识这些文化差异现象并进行积极的处理是跨国企业成功经营的关键。本文讨论跨国企业常遇到文化差异,以及文化差异给企业发展带来的负面影响,并提出进行文化融合及建立合理有效的激励机制的几个措施。 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。
关键词:跨国企业;文化差异;文化融合;激励机制
Cultural Differences and Transnational Corporations Research Incentive聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。
Abstract:At present the growing internationalization of business is inevitable to face cultural differences, a correct understanding of the phenomenon of these cultural differences and multinational companies active in the treatment is the key to successful business. This article discusses the multinational corporations often encounter cultural differences, and cultural differences to the negative impact of enterprise development, and put forward the cultural fusion and the establishment of an effective incentive mechanism for a reasonable number of measures.残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂玨础对聳卻錨纩鳅抛蒉詣赅齦鸸餌螞妪麩轰鍍。
Key words:Multinational corporations; cultural differences; cultural integration; incentive mechanism酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾钟費怜齪删费龙觯諞餛鸬挣紐攄线幀鲑泽谶绗。
前言
根据世界经理人管家戴维.利克斯的调查,随着全球经济一体化趋势的加强和跨国经营的蓬勃发展,不同文化背景下产生的文化差异成为一个影响管理者管理效果的重要因素,从而给管理者的管理提供了难度。来自不同国家、民族的员工具有不同的文化背景,员工的价值观、需要、态度、行为等具有相当的差异,企业内部存在的这种文化上的差异必然会引起文化冲突。同时,由于文化差异,各国的管理理念、管理制度和管理方法也不尽相同,导致企业内管理人员之间的管理理念和管理
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