建设项目工程造价全过程管理的应用研究.docVIP

建设项目工程造价全过程管理的应用研究 佛山市顺德区托信工程造价咨询有限公司 广东佛山528000 工程造价的管理和控制贯彻于工程建设的全过程，是工程项目得 以正常进行的保证，也是关系到企业能否取得良好投资效益的前提。要想做好工 程造价控制工作，就必须加强造价全过程管理。木文主要分析建设项目工程造价 全过程管理，对工程的投资决策、设计、招投标、施工、竣工验工阶段的各个阶 段进行造价管理，并提出行之有效的措施，可为相关管理人员进行工程造价管理 时提供参考。 关键词建设项目；造价管理；全过程管理；投资；设计 近年来，在社会经济的不断发展下，工程建设的发展也越来越引人注目0 而建设项目投资木身由于具有投资额大、投资周期长、投资具有一次性等特点, 决定了项目工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理体系，从而使其各 个阶段能够彼此影响、相互制约、相互作用。在建设项目的管理全过程中，工程 造价管理是一个非常复杂的工作，它贯穿项目建设的全过程，其中可分为决策、 设计、招投标、施工、竣工验工阶段等5个阶段。所以工程造价管理不仅关系到 整个建设项目的运作，也是控制成本、降低成木的有效途径。基于此，下文就对 工程造价管理的全过程进行系统的控制和管理。 1建设项目工程造价全过程管理的概念 建设项目工程造价全过程管理，是指有效地利用技术与经济的专业知识 相结合，对建设项目、资源、市场价格、盈利和风险等全要素进行筹划和控制。 工程造价全过程管理的实质就是合理确定和有效控制工程造价。 建设项目需要按一定的建设程序进行决策和实施，工程造价也需要在不 同的阶段多次进行，以保证工程造价计算的准确性和有效性。多次计价是一个逐 步深化、逐步细化和逐步接近工程造价的过程。从管理实施过程看，管理工作可 分为爭前管理、爭中管理和爭后管理。 建设项0全过程管理的实施过程的主要环节及对应的管理重点见图lo 2建设项目工程造价全过程管理的实施 在工程造价全过程管理中，应从主要环节入手，有针对性地分析各个环 节相应的管理重点，及时发现问题并纠正，把建设项目的造价控制在技术可行、 经济合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管 理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力、物力、财力，以 取得较好的投资效益。各阶段的造价控制互相关联，这就要求我们应建立一套科 学完善的工程造价管理体系，使工程的计量、计价、审查、确定、结算、决算规 范化制度化，建立一套强有力的监督、检查机制和奖惩措施。同吋，如何合理地 确定造价，使各种资源得到充分而合理的匹配，以取得较好的投资效益和社会效 益，也是需要研究的问题。 2.1决策阶段的造价管理 由于建设项目规模大，建设周期长，技术复杂，人财物消耗大，如果决 策失误，将会造成无可挽冋的巨大经济损失。因此，要达到工程造价的合理性, 就要事先保证项目决策的正确性，减少或避免决策失误。建设投资由建筑安装工 程费、设备工器具购置费、工程建设其他费、工程预备费组成，要做好投资估算 应考虑以下几个方面的问题。 2.1.1合理确定建筑工程费用 建筑工程费用估算一般采用单位建筑工程综合投资估算法 单位建筑工程造价二建筑面积(m2) times;单位建筑工程估算综 合造价指标(元/m2) 单位建筑工程造价二建筑体积(m3) times;单位建筑工程估算综 合造价指标(元/m3) 合理确定建筑工程费用的难点单位建筑工程估算综合造价指标是一个 综合性和概括性的扩大指标，要合理确定单位估算综合造价指标，不仅要考虑项 目的建设条件、结构形式、建筑特征、技术要求、工程实施时间、市场材料价格、 地域价差等诸多元素的影响，还需要 图1建设项目“全过程管理”实施过程示意图 造价工作人员具备较高的专业素质和丰富的经验。这就要求造价工 在工作中必须重视工程造价资料的积累与整理分析。各种造价基础资料主要包括 人工、材料、机具、设备的市场价格、土地价格、筹资利率等，还要按项目的划 分、项目的内容、表现形式和各专业特点造价资料归集起来并经分析整理存档。 各工程造价咨询公司及造价工作人员应该在平时工作中多注意收集、积累、整理 造价资料，通过吋间的沉淀，取得一些较完整、全面的造价资料。工作需要时, 随时可以从计算机中调出，再根据项目具体特征情况，按比例、系数等置换方法 进行调整，即可用于新的建设项目。 2.1.2合理确定设备工器具购置费及安装费 （1）设备工器具购置费的确定 国产标准设备的购置费采用市场询价，在计算吋，般采用带有配件的 设备原价； 国产非标设备一般按成本计算估价法、分部组合估算法等方法计算，常 用的计算方法是成本计算估价法，按下列公式组价 单台非标设备原价二{（（材料费+加工费+辅助材料费）times; （:L+专用 工具费率）times; （1