领导11领导概论leadership领导概论领导的内涵领导风格类型领导理论课外阅读..pptVIP

领 导 领导概论 领导的内涵 领导风格类型 领导理论 领导的内涵 领导的定义 领导的作用 领导者与管理者 领导权力的来源 领导的定义 具有双重含义 名词领导：是指领导者，是利用影响力带领人们实现组织目标的人。 动词领导：是指领导工作（领导职能），是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 领导的作用 指挥作用：指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局、高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。 协调作用：指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。 激励作用：指领导者为组织成员主动创造发展空间和规划职业生涯发展的行为。 领导者和管理者 美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为： 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的职位所赋予的正式权力。 领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，领导者可以不运用正式权力来影响他人的活动。 领导者与管理者的区别 1. 领导者：具有战略性、全局性、综合性。 管理者：是战术性、局部性、职能性。 2. 领导者：艺术性，是间接的活动，不亲历亲为，贤者闲者也。 管理者：技术性，是直接的实践活动。 3. 领导者：做正确的事，做恰当的事。 管理者：正确地做事，恰当地做事。 4. 领导者：是情感的纽带。 管理者：冷漠、客观、公正。 5. 领导者：变革秩序，具有超时性（面对未来）。 管理者：维持秩序，是现实性（面对具体）。 领导权力的来源 权力的来源：职位的权力、 领导者个人权力 领导权力的表现形式： 法定权（合法权） 奖赏权 惩罚权 感召权 专长权 领导风格类型 一、按权力运用方式 二、按创新方式划分 三、按思维方式划分 按权力运用方式划分（1） 独裁式领导（authoritarian leadership） 将权力定位于领导者个人，靠权力和强制命令实施领导。 -- 所有决策均由领导者作出 -- 领导者制定计划进行安排 -- 领导者靠命令、纪律和惩罚实施管理 -- 领导者与下属保持一定距离 又叫做集权式领导 按权力运用方式划分（2） 民主式领导（democratic leadership） 将权力定位于群体，靠以理服人、以身作则实施领导。 -- 决策在领导者鼓励和协助下，由组织成员集体讨论决定 -- 下属有较大的工作自由、选择性和灵活性 -- 主要以非正式权力实施领导 -- 领导者与下属关系融洽 按权力运用方式划分（3） 放任式领导（laissez - faire leadership） 将权力定位于组织中的每一个成员，采取放任自流的领导方式。 -- 极少运用权力 -- 下属有高度独立性 -- 没有规章制度 通常认为民主式( Democratic )为最佳领导方式 领导理论 领导品质理论（特性理论） 领导行为理论 领导权变理论 领导理论（1）— 品质理论 品质理论（Trait theory） 西方国家的管理学者，把领导者的个人性格和特征作为描述和预测其领导成效的标准。 对品质理论的两种观点： 传统领导理论：认为领导者的品质和性格是遗传决定。 现代领导理论：认为领导者的品质和性格是在实践中逐步形成的，是可以通过教育训练加以培养和改造的。 美国心理学家吉赛利的观点：8种个性特征与5种激励特征 个性特征 才智 首创精神 监察能力 自信心 适应性 决断能力 性别 成熟程度 吉赛利的个性研究 重 要 性 个 性 特 征 非常重要 监察能力 事业、成就 才智 自我实现 自信 决断能力 中等重要 对工作稳定的需求