中国城市设计西南分院—西南市政院薪酬体系.pdfVIP

中国市政西南设计研究院中国市政西南设计研究院 薪酬与考核体系设计初步设计思路 （讨论稿） 初步建议方案一 西南市政院薪酬与考核体系设计初步建议方案的设 计思路如下 11、、薪酬与考核体系薪酬与考核体系：：全院人员的薪酬与考核纳入统全院人员的薪酬与考核纳入统一体系体系 （（专职的项目销售人员专职的项目销售人员 除外） 2、薪酬总额根据业绩确定到各单元，然后结合考核按子单元分配，每个单元在可 比层面上强制排序比层面上强制排序，直到分配到个人直到分配到个人 3、薪酬融合工资和奖金两大部分，其结构重新设计：让工资充分体现各岗位的价 值，让奖金真正是每个员工绩效的反映，另外为鼓励各类人才的进步，设立相应 的补助津贴的补助津贴 4 、奖金拆分为月度奖金和年度奖金，其均与绩效考核挂钩，月度奖金让员工关注 阶段和局部利益，年度奖金让员工关注长期和整体利益 5、考核分层进行，但总体实行单向、单极的考核体制 6、考核结果在可比单元内实行强制排序，设立对应奖励系数，拉开差距 7、建立严格的考核投诉解决机制 8、薪酬与考核的操作性原则：以薪酬结构的复杂性代替考核过程的复杂性，简化 考核过程考核过程 1 初步建议方案一 西南市政院市政院总院薪酬体系院薪酬体系 全院总体业绩全院总体业绩 根据总收入、利润、管理 费用、往年的人均收入等 对部门考核、结果 薪酬总额 指标确定 强制排序强制排序、、确定部确定部 门分配系数，院高 层副职取主管部门 均值，院长取所有 院 部 部 。 部 部门均值或固定值部门均值或固定值， 高 门 门 。 门 分配到高层和部门 层 1 2 。 X 部门内考核，结 果强制排序，确 定个人分配系数定个人分配系数， 负责人、助理经 调节确定分配系 负 员 员 员 员 员 员 数，分配到个人 助助 。 责 工 工 工 工 工 工 理 。。 人 1 2 3 4 5 X 院高层：院长、书记、副院长、副书记、总工、副总工、专职院长助理 2 初步建议方案一