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数据类图表－柱状图 用不同颜色的柱表示不同的含义 中东 中国国内 亚洲其它国家地区 欧洲 美国 太平洋 加拿大 非洲 南亚次大陆 独联体国家 2000-2009年中国主要客运航线年平均增长率 簇形柱形图还可以进行不同类别的项目之间的对比 工程机械企业营销手段分析 数据类图表－簇形柱状图的对比分析 图形表达的基本技巧－图形组合 组合 便于图形移动和整体放大 表明图形层次 以组合部分使用动画 层次 突出重点 便于图形进行叠加 表示复杂的逻辑关系 目录 第四部分 图表的应用 摘 要 图表的分类 概念图表的绘制 数据图表的绘制 通过不同类型的图形形象表达你的思想 概念图 数据图 三种图形 比喻图 0 10 20 30 40 50 60 70 表达逻辑关系的概念图 分类 对比 强调 表达数据信息的数据图 事实 强调 进行比喻关联的比喻图 强调 概念类图表 阶段图 循环图 压力图 愿景图 地图 概念类图表 顺序关系 并列关系 包含关系 从本质上讲，概念类的图形关系主要包括三种 顺序关系 并列关系 包含关系 概念图－递进和顺序 Phase 1 Phase 2 … … Phase 3 … … … … 1 2 3 概念图－并列或对比 … Opportunities … Threats 1 2 … … … … … … 3 4 概念图－包含或总分 1 2 3 4 Factor 1 Factor 2 Factor 3 Factor 4 Factor 3 Factor 2 Factor 4 Factor 1 小练习 影响企业发展的影响因素包括 外部的市场环境不断变化 自身的业务需要不断调整 技术上的机会层出不穷 这就需要管理层要以远景发展目标为牵引力 概念类图表－支撑因素 市场竞争激烈 纯利润下降 销售型－市场型 组织结构和管理体系形成中 粗放型－精细管理 分散的信息系统支撑 利润来源于销量和运作成本的降低 起步与增长期 转型期 转型成功：平稳增长、走向成熟 转型失败：急剧衰退、消失 下一周期 盈利能力 创新阶段/企业的特征 量产阶段/企业的特征 多产品/服务品种、完全市场化的现代企业 突破性的产品/服务创新 市场竞争相对不激烈 利润丰厚 销售型 组织结构相对不完善 粗放管理 无信息系统支撑 完全以市场需求为导向 适当利润的多种产品/服务 组织结构和管理体系完善 精细化管理 充分利用信息系统提高效率、降低成本 利润来源市场分析、产品选择、运作成本控制 发展阶段 概念类图表－趋势 概念类图表－四因素分析 1 2 3 4 因素 1 因素 2 因素 3 因素 4 练习：国际化方面存在的问题 国际化存在的问题 扩张区域:未将亚洲发达国家列为重点突破方向 品牌建设:品牌建设尚不能支持国际化的战略目标 内部支持:组织结构和内部支持不能与国际化的雄心相匹配 小练习 高绩效的组织应该 以明确的目标作为推动力 从员工中不断获得动力 建立以业绩和客户为核心的组织架构 通过由业绩驱动的核心流程进行组织整合 以开放的沟通作为支持 概念类图表示例：某企业的知识管理的建设愿景 “以知识共享创造价值，打造中国最成功的×行业的学习型组织 ” Vision 示 例 概念类图表－组织架构图 比喻图 … … 比喻图－过程中的障碍/风险 比喻图－过程中的障碍/风险 比喻图－优与劣的比较 … … 比喻图－优选与淘汰 优选过程 比喻图－竞争与压力 数据类图表 饼形图 条形图 直方图 线形图 散点图 表格 销售额 东部 中部 西部 总计 (-$000) $1.2 5.7 12.3 $19.2 数据类图表 名称 图形 饼形图 条形图 柱状图 数据类图表 名称 图形 线形图 点图 典型数据图与比较类型的对应关系 图表类型 比较类型 成分 排序 时间序列 频率分布 关联性 饼形图 条形图 柱形图 线形图 散点图 制作的图表应遵循标准的格式 1993 6 10 9* 14 16 零售商 批发商 1994 1995 1996 1997 对甲产品的需求在过去5年已经增长了2倍多 甲产品的市场需求 百万元 初步 * 1995年2月在甲产品包装容器中发现有毒物质 资料来源: 甲公司； 调研公司 信息标题陈述对所列数据的理解 脚注对图表中的某一元素进行评述 图表标题介绍图表的主题 资料来源 赋于数据可信度，使我们可以用来作为参考 标签 对图表内容进行评述(随选项) 图例 阴影部份进行说明(随选项) 数据类图表的制作 量度 坐标轴上的数字（最小值、最大值和间隔） 坐标格 显示量度和有关数值的大小 X、Y轴 一般垂直线为Y轴、水平线为X轴 标记 图形中的各种类型的标记或注解 图例 图说明形中所要的符号、阴影和色彩 刻度 国有企业 外资企业