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第九章 工人参与制度 目录  第一节 工人参与的产生与发展  第二节 西方国家的工人参与 第三节 中国的职工民主参与 第一节 工人参与的产生与发展 员工参与企业文化的推行（一） 中航油成立不久就注意到企业文化建设问题，认识到企 业要有文化，要有企业精神，要有自己的标志。  航油的企业精神应该是什么呢？  仁者见仁，智者见智，如何统一思想呢？  他们采取了全公司大讨论的形式：做合格航油人，树英雄典型形象 这是大家公认的，没有疑义，疑义在于具备什么品质、素质、特质 才能被称为合格的航油人、成为航油的英雄呢？ 员工参与企业文化的推行（二） 材料由宣传部起草，递交到党委书记那里，再推到全集团公司范围。上上下下都参 与讨论 《做合格的中航油人》 1. “说出自己心目中的 2.紧跟时代的步伐，不 3.跟同事配合协作，对客户热情周到等。讨论持续 航油人什么样”——将 断充电学习业务知识， 了两三年，一开始是一些行为上细节，比如理想的 文明懂礼貌，文化素 掌握现代职业技能， 员工是不应该随地吐痰，不应该说脏话，衣着要整 质高，乐于助人； 会使用电脑和网络； 洁，后来逐步深入，进入理念和精神层面。 宣传部和党委的进一步引导并加以归纳，总结出时代、社会、客户对航油人有哪些 要求再用这些要求规范员工的行为。这期间，领导也积极参与到讨论当中，由于员工参 与了整个讨论制定过程，因此深入人心，也得到了广大员工的认同，推行实施非常顺利。 员工参与的类型 1、根据员工参与管理的方式 •被迫参与和自愿参与 •正式参与和非正式参与 •直接参与和间接参与 2 、根据参与度的不同 •无参与 •共同磋商 •联合或共同决策 •员工完全控制 员工参与决策的内容  工作层面的参与  管理层面的参与  企业层面的参与 如何有效实施员工参与 把握好四个关键要素 员工自 反馈和 沟通 授权 身的素 激励 质水平 如何提高员工的积极性 共同经营 塑造企业文化 管理人性化 实施员工教育 建立员工申 和培训 诉制度 员工参与管理的意义 一、使所有雇员对企业及企业的成功有强烈的责任感 二、有利于组织制度、决策的实施帮助企业提高绩效和生 产力、采纳新的工作方法来适应新技术的发展 三、有利于建立和谐的劳资关系，促进企业和员工共同发 展提高员工忠诚度和满意度 我国职工民主参与的主要形式 职工代 表大会 制订规 集体协 章制度 商 职工董 工会大 事、监 会 事 《上海市职工代表大会条例》解析 《条例》的适用范围 职工代表大会的职权