1企业概论讲解.pptVIP

4、评价： 不是所有的创业机会都具有同等的价值，因创业者的资源和能力有限，不可能去追逐所发现的每一个机会，他们必须去选着那些回报潜力最大并有能力去有效利用的创业机会。 主要考虑下列因素。 ·创业机会的大小。主要考虑，市场规模的大小，企业能获得多大比例的市场份额，企业可获得多少销售额，创业机会可利用多长时间。 ·需要多少投资。主要考虑当前和今后需要什么类型的投资和投资规模，有无能力获得这些所需投资，有无能力有效利用这些投资。 ·回报。创业的目的是为了回报，将获得多少利润以及持续多长时间，与其它创业机会比较其吸引力如何，其机会成本是什么。 ·风险。机会和风险是并存的，高收益往往意味着高风险。主要考虑创业机会是否真的存在，机会多大，如果市场环境发生变化竞争反映比预期的强烈，达不到预期收益目标怎么办，退出的可能性和方式如何等. 四、創业环境:主要包括宏观环境、地区环境、行业环境。 五、創业组织:就是创业者创办的企业。组织是协调创业活动的系统，是创业载体。创业活动是在组织中进行的，离开了组织创业活动就无法协调，创业资源就无法整合，创业者的作用也无从谈起。 六、创业资源:是指企业中的各种投入（人、财、物、信息、时间等）。包括有形的资产（厂房、机器设备等），无形的资产（专利、商誉等）。创业者的关键职能之一就是吸引这些投资，将其转化为市场需要的产品和服务，实现创业机会的价值。