人力资源猎头服务行业——绩效考核与员 工发展【心理激励指导】.pptVIP

绩效考核与员工发展 提示 详细内容请参阅 内部系统中“文档管理---人力资源部”下相关资料 茫 ？ 盲 ？ 忙 绩效考核对员工行为的影响 有一次期中考，考题中有三题问答题，每题15分，张三、李四、王五均不会做答；张三于是三题均留白，李四将题目各抄一遍，王五则将题目各抄三遍；其结果是张三得0分，李四得5分，王五得45分 现在，期末考快到了，你猜他们三人对不会作答的题目会如何决定？ 绩效衡量必须与策略结合 人力资源管理必须与经营管理结合 平衡记分卡四大构面的量度 应收帐款 资本运用报酬率 财务 顾客 内部流程 学习与成长 客户满意度 成功率 员工士气 绩效考核的目的 获得晋升，调配岗位，确定工资的依据； —获得奖金的依据； —获得潜能开发和培训教育的依据； —作为调整人事政策，激励措施的依据，促进上下级的沟通； —考核结果供业务、人力资源、财务等部门制定工作计划和决策时参考 绩效考核的基准 第一条??? 把握并测评的能力：职务担当能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力：员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力：指员工在工作中发挥出来的，并表现在成果上的能力。 绩效考核的基准 第二条??? 评估考核种类 能力考核与业绩考核 能力考核：就是参照职能标准与公司核心价值，对员工在一定的时间内担当职务的综合表现进行评定（见员工能力卡片）。 业绩考核：就是参照职务