万科组织管控体系调整路线图.pdfVIP

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北京锡恩企业管理顾问公司 万科中长期规划项目第二模块: ——万科组织管控体系调整方案 2    万科集团未来十年的发展战略带给集团总部的要求是什么? • 30%持续增长 客户细分 城市圈聚焦 产品创新 万科未来十年的发展战略对于组织的要求是什么? 战略和投资: 对一线公司的指导与控制: 制定公司的战略及投资组合,并配置相 对子公司的的财务状况和业绩进行监督 应的资源 和管理 审核子公司的战略,确保其符合公司的 制定集团财务、人力资源和专业技术政 总体战略 策、制度和标准 制定和执行大型的企业战略活动,如大 监控组织整体的运营风险 型购并活动等 总部 4 大 价值输出 资源共享与整合: 组织能力和文化: 制整合业务流程和核心资源,达到资源 建立优秀的专业能力和管理能力,培养 使用及运作效率最大化,例如: 核心专业人才和管理人才 品牌管理、整合性的营销活动 为子公司提供增值服务,例如: 供应链的整合,如采购和配送 提供建议 重大新产品开发、核心技术研发 替一线承揽部分工作 外部机构保持良好的关系等 提供外部资源 系统性地降低公司成本 企业文化建设 关注公众号:人事资料库;下载海量名企管理资料(全部免费) 4  关注公众号:人事资料库; 下载海量名企管理资料(全部免费) 未来总部的目标 逐渐把总部从“专业总部”转变成“ 战略+财务控制总部”,理想的结果是“ 战 略+ 财务控制职能”权重占 70 %,“专业+具体运营职能”权重占 30 %。 关注公众号:人事资料库; 下载海量名企管理资料(全部免费)

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