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心理契约视角的出版组织核心编辑群体激励研究 ［摘 要］心理契约是员工与组织之间的一种未 书面化的契约，对员工在组织中的行为和态度有重要 影响。本文在此视角下对出版组织内的典型知识型员 工一一核心编辑群体的激励进行分析和探讨，提出基 于核心编辑群体心理契约的激励目标、激励策略和具 体实现路径。 ［关键词］心理契约核心编辑激励 ［ ］G232 ［ ］A ［ ］ 1009-5853 (2015) 01-0029-05 Encouraging the Core Editor Group in Publishing Organizations from the Perspective of the Psychological Con tract Zou Bin (School of Liberal Arts， Zhongnan University, Changsha, 410083) ［Abstract］ Psychological con tract is a kind of un writte n con tract betwee n employees and orga nizatJons. However, it has an importa nt in flue nee on the employees behavior and attitude in organizations. From this perspective, this thesis probes into encouraging the typical knowledgeable staff the core editor group, and it proposes the incentive target, the incentive strategy and the concrete methods, which are based upon the psychological con tract of the core editor group ? [Key words] Psychological con tract Core Editor En courage 1相关概念 1.1心理契约 伴随着工业经济向知识经济的转型，心理契约 (psychological contract)逐渐成为企业组织行为和人 力资源管理领域的研究热点。心理契约最早由阿吉利 斯(Argyris)提出[1],此后中西方学者对心理契约的 定义、理论基础、内容、结构及心理契约违背和管理 进行了系统研究。心理契约是普遍存在于组织与雇员 之间的相互期望的总和，它基于个体和组织两个主体 对责任和义务的承诺与感知，但强调雇员个体对双方 交换关系中彼此义务的主观理解，具有不确定性、动 态性、双向性、隐蔽性的特点。知识型员工心理契约 的主要内容包括丰富性的工作、公平的报酬、成长 的机会、晋升、充分的工具和资源、支持性的工作环 境、有吸引力的福利等［2］。知识型员工心理契约的结 构虽然存在一定的个体差异性，但仍可归纳成三个维 度交易维度、关系维度和团队成员维度［3］。交易维 度指组织为员工提供经济和物质利益，员工为组织承 担基本的工作要求;关系维度指员工与组织之间关注 于广泛的、长久的、未来发展方面的联系，彼此为对 方的事业发展和成功承担责任;团队成员维度指员工 与组织（或团队）之间重视人际支持与关怀，强调良 好的人际环境的建设。当前中国学者本土化实证研究 的结果同样支持知识型员工心理契约的三维结构模型, 并提出知识型员工心理契约的组织责任由物质激励、 环境支持和发展机会三个维度组成⑷。心理契约虽然 是员工与组织之间的一种未书面化的契约，但其破裂 与违背对个体（尤其是知识型员工）在组织中的行为 起着重要的甚至是决定性的影响。 1.2核心编辑 目前编辑学研究领域对核心编辑还没有完整、准 确的定义。一般来说，与出版组织内其他部门的员工 及普通编辑比较，核心编辑大都在出版组织内具有一 定的工作年限，具备一定的专业知识和熟练的编辑职 业技能，熟悉出版市场和出版业运行流程，在某个出 版领域具备丰富的 资源、选题创意和项目实施经 验及能力，在出版企业的重点图书板块建设中承担着 主要任务。概括而言，核心编辑是出版组织内典型的 知识型员工，他们运用专业知识和编辑职业技能进行 创造性工作，是出版组织绩效的主要创造者，是出版 组织核心竞争力和出版人力资源的重要组成部分。 1.3激励 激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工 作环境，以一定的行为规范和措施，借助信息沟通来 激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地 实现组织及其成员个人目标的系统性活动。激励理论 研究表明，激励水平的高低与员工完成组织目标