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湖北思远部门职责梳理 正略钧策管理咨询 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 部门职责梳理 部门使命 根据公司的发展战略及规划，在人力资源决策委员会领导下，履行人力资源管理职能，以支撑公司战略目标达成。 部门职责 序号 概述 内容描述 制定计划与制度（P、A） 执行工作（D） 指导、监控工作（C） 1 人力资源规划的编制 2 人力资源管理制度的建立健全 组织制定公司人力资源管理制度 组织与监督公司人力资源制度的落实情况。 对执行人力资源制度过程中出现的问题进行指导、分析，并考核。 持续改进和优化公司的各项人力资源规章制度。 3 企业文化建设 宣贯公司企业文化。 公司BBS管理与企业文化宣贯。 企业内刊、宣传册等刊物的编辑及出版。 大型企业文化活动的组织、协调。 CIS系统的推广应用 CIS系统应用情况的检查 4 招聘管理 根据公司业务发展需求，编制年度招聘计划。 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。 开发、完善与公司岗位对应的招聘流程和工具，并应用 开发各类招聘渠道，建立完善的招聘渠道 执行招聘、甄选、面试工作。 审核拟晋升干部的任职资格 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 组织管理 审核组织结构及编制。 人员调配 5 人事信息管理 制定人事信息管理制度 制定和完善员工档案管理制度，收集、鉴别、分类、整理、核对员工档案资料。 指导、监督人力资源三级分会录入、完善人事信息 办理各类人员异动 人资源资源分析与决策支持 人力资源基础数据的统计与分析。 EHR系统中人力资源信息维护与更新。 负责《劳动合同》签订 组织签订《劳动合同》 6 薪酬福利管理 制定与完善公司薪酬福利方案与制度，并报公司领导审批。 公司员工的薪酬福利的计算与发放工作。 公司主要福利的发放。 办理公司全员社保。 审核公司各项福利费用。 7 绩效管理 组织制定公司绩效计划标准 组织制定全员绩效计划标准 组织岗位绩效考核 组织实施全员岗位绩效考核 8 培训管理 制定公司培训计划和培训大纲，经批准后实施 组织实施公司培训计划 指导、支持、监督各部门培训计划的制定和实施 组织研发培训课程体系 开发各类培训资源 管理内部培训师团队 9 员工关系管理 制订和完善《员工关系规划》及工作计划 员工离职面谈和劳动争议的协调 员工关系活动策划、组织与实施 员工及员工家属慰问 10 职业化任职资格管理 制定职业化任职资格管理办法 指导、监督部门任职资格管理