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目录 目录 目录 目录 目录 目录 　2010年网络工程建设工作汇报 2011年04月18日 移动分公司简介 移动网络覆盖情况 我公司的网络建设及维护 工作，在市公司的正确领导及 各部门的密切配合下，圆满完成了各项任务指标。多年来， 经过不懈地努力，目前我县的 基站总数136个，光纤拉远站10个，管道26公里。2010年我 公司完成了村通工程基站20个， 直放站5个，同时新建管道6公 里。 移动分公司简介 随着基站数 量的不断增加， 我县通信能力得 到了有效提升， 下面我将网络工 程建设工作开展 情况汇报如下： 创新工作思路和管理模式 加强工程建设的沟通协调管理 加大集中监管力度 工程建设与拓展农村市场紧密结合 发扬创先争优精神 打造精品工程 密切关注竞争对手建设动态 保证网络优势 创新工作思路和管理模式 我公司始终将网络工程建设作为头等大事来抓，专门成立了领导小组，分公司经理亲自负责，以“创建一流管理模式，打造一流网络工程”为指导思想，创新工作思路，结合实际，建立了多维立体的工程建设管理模式: 坚持“早谋划、早投入、早受益”的原则，积极做好规划、设计、实施和验收各个环节的工作，强化工程建设全过程的系统化、综合化、信息化和群众化（全员参与）的管理，向管理要效益； 以移动网络和工程建设为主线，实行项目管理责任制，逐步推行跨部门、跨专业、跨区域的专项项目管理理念，将工程建设每个环节的责任落实到人，同时强化和明确关联项目管理中的业务领导关系。通过集中化、专业化、项目化和区域化的管理，构建一个多维立体的工程建设管理模式，以创新提效率。 创新工作思路和管理模式 加强工程建设的沟通协调管理 加大集中监管力度 工程建设与拓展农村市场紧密结合 发扬创先争优精神 打造精品工程 密切关注竞争对手建设动态 保证网络优势 加强工程建设的沟通协调管理 强化与工程项目涉及部门和人员的沟通和协调，积极的调动相关市场部门、运维部门对工程的支持和参与力度： 在协议签订方面 为避免基站施工过程中出现人为阻挠现象，我们与村领导和土地使用人到站址实地进行确认，尽量避免了因涉及多家土地使用人而产生的纠纷； 在基站交流引入方面 因联通和电信建设步伐加快，并且多数新建基站和我站址相邻，凭借我们与电力部门保持的良好关系，考虑村里变压器负荷有限的实际情况，我们与电力部门进行了协商，优先保证了我们新建基站的供电，并就新建基站做了用电手续签批，避免因安装变压器延误工期； 在主管道修建方面 我们积极与城建部门联系，第一时间获取道路修建消息，结合修路建设通信管道； 在城域网接入方面 我公司与开发公司协商，在小区建设时修建管道竖井，以储备管道资源。 创新工作思路和管理模式 加强工程建设的沟通协调管理 加大集中监管力度 工程建设与拓展农村市场紧密结合 发扬创先争优精神 打造精品工程 密切关注竞争对手建设动态 保证网络优势 加大集中监管力度 公司领导对网络工程建设工作的期望 实现“以人为本，提升企业核心竞争力” 创建一流管理模式，打造一流网络工程 管理提升年 基础建设 完善模式 达标思路 结合实际 结合实际，建立多维立体的工程建设管理模式 工程施工中注重加强过程管理，严格按市公司工程监理要求，严把工程质量关，施工期间加大工程监理力度和随工力度，对隐蔽工程和施工重点环节全程监管；细化施工委派和工程变更的等审批流程，提高自身对工程质量、进度的掌控能力，同时要严格执行施工队伍的岗前培训和违约处罚规定，充分调动各级工程管理和建设人员的积极性。建设过程中既要保证网络安全，又要做到生产安全，更要尽量减少对外部环境造成的影响。 多维立体的工程建设管理模式 创新工作思路和管理模式 加强工程建设的沟通协调管理 加大集中监管力度 工程建设与拓展农村市场紧密结合 发扬创先争优精神 打造精品工程 密切关注竞争对手建设动态 保证网络优势 工程建设与拓展农村市场紧密结合 在工程建设过程中，我们始终将业务发展，提升话务 量作为重点来抓，广泛开展多种形式的业务宣传活动。在 实施的同时，就开始用户摸底工作，通过筛查摸底掌握了 用户的号源需求，手机终端需求，信息服务需求，同时做 好了部分用户的转网准备工作。基站开通后，结合当时的 营销政策，利用宣传车，多批次大规模开展业务宣传和发 展工作，此举为放号、签约、终端销售工作的圆满完成奠 定了坚实基础，更重要的是在网络建设的同时就牢固的占 领了市场