锡林郭勒职业学院院系两级财务管理办法.docVIP

锡林郭勒职业学院院系两级财务管理办法 为深入贯彻落实十七大精神，深化学院管理体制改革，进一步降低管理重心，增强二级教学单位的活动，加大二级教学单位的管理自主权，理顺学院与二级教学单位之间事权关系，充分调动和发挥二级教学单位办学的积极性、主动性，学院决定进一步深化院系两级管理体制的改革，根据《中华人民共和国高等教育法》、《中华人民共和国职业教育法》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》及有关法律、法规，特制定本办法。 总 则 实行院系两级管理，是在保证学院一级党政综合管理部门在学院改革、建设和发展的整体指挥与协调作用的前提下，充分发挥二级教学单位在办学中的积极性和创造性，增强办学活力，具体思路是：明确目标、分清职责，实现学院与系校的两级管理：简政放权，重心下移，扩大系校办学的自主权；共享资源、服务社会，提高系校办学积极性；加强领导，强化考核，确保学院稳定发展。 院系两级管理体制中，院是指学院党委、行政班子领导下的党政综合管理部门，为一级管理实体；系是指学院各系、校（具体包括各系、中专学校）等二级教学单位，为二级管理实体，时学院的管理重心。 按照党委领导、行政管理、专家治学的办学要求，学院院系两级管理实行“两个层次、四个模块”的管理模式，即由院级、系级两个层次和决策、执行、咨询、监督四个模块构成。 决策机构 院级：院党委会；系（校）级：系（校）党政联席会 执行机构 院级：院长办公会、院务会；系（校）级：系（校）务会。 质询机构 院级：院学术委员会、院教学委员会；系（校）级：系（校）教学评建组。 监督机构 院级：院纪委、院教代会、党政督查会；系（校）级：系（校）教代组。 第四条 院党委会成员由学院党委委员组成；院长办公会员由院长、副院长组成；院务会成员由院长、副院长根据工作需要临时指定；院学术委员会、教学委员会成员由分管副院长和院内主要学科的高级专业技术人员代表组成，由院长聘任；二级教学单位党政联席会成员由系主任、副主任、总支（直属支部）书记组成；二级教学单位系务会成员由其系（校）主任、副主任、总支（直属支部）、书记、办公室主任、学生科长、教务科长和教研室主任组成；二级教学单位教学评建组成员由本系（校）内教研室主任和资深教师（一般应为副教授、高级讲师）代表组成，由主任聘任；二级教学单位教代组成员按照教代会产生办法选举产生，一般由5人或7人组成。 第二章 学院宏观管理的组织与职能 第五条 院党委的领导职责 学院实行党委领导下的院长负责制。院党委统一领导学院工作，支持院长独立负责地行使管理职权。 第六条 院长职责 院长是学院的法定代表人，全面负责学院的教学、科研及其它行政管理工作，对学院党委负责。 第七条 院教代会职责 以教师代表为主体的学院教职工代表大会，依法保障教职工参加与民主管理和监督，维护教职工的合法权益。其职权是： （一）听取院长工作报告，讨论审议学院的发展规划、年度工作计划、改革办法、财务预决算、师资队伍建设以及院长认为需要提交讨论的重大问题，提出意见和建议。 （二）审议通过学院提出的聘任制实施办法、考核办法、内部分配办法、奖惩规定以及其它与教职工权益有关的重大规章制度，报学院党委会议研究决定后，由院长组织实施。 （三）评议、监督学院领导干部，根据上级主管部门的部署，参与民主推荐学院行政领导人的人选。 院教代会闭会期间，通过教代会组长联席会议行使上述职权 第八条 院学术委员会职责 学术委员会是学院学术工作的咨询、评议、评审机构，其主要职能是审议学院科学研究计划、办法，审定科学研究项目立项，评定教学改革和科学研究成果或受院长委托对其它重要学术、科学研究事项进行论证。日常办事机构设在科研所。 第九条 院教学委员会职责 教学委员会是学院教学工作的咨询、评议、评审机构。其主要职能是审议学科、专业设置以及教学计划、办法、对学院教学改革、建设及教学管理工作中的重要问题的决策进行咨询、评议和监督。日常办事机构设在教务处。 第三章 二级教学单位的组织与职能 第十条 二级教学单位的主要职责 二级教学单位是学院的二级管理实体，是学院教育教学与管理的基本单位，在学院的统一领导下，对本系（校）的教学、科研、社会服务实行统筹管理。其主要职责是： （一）贯彻实施学院教学、科研工作计划，落实各项教学任务；制定本系（校）各项管理制度和具体措施，保证教学、科研任务高效率、高质量地完成。 （二）负责制定本系（校）教学、科研、专业建设、课程改革、师资建设、实践教学基地建设等工作规格和年度计划。 （三）负责制度各专