郭凡生股权激励班-总裁培训班.docxVIP

共享制企业股权激励方案班 ——为您的企业量身定做一套让员工为自己干的激励机制 每年八期·5天4夜/每期 中国·北京 一、【主讲老师】 他是中国企业家教育市场上唯一一位具备学、官、商三资背景的导师 二、【主办单位】 慧聪书院（主发起人：郭凡生）是由十几位国内知名企业家及著名学者发起的公益机构。他们依靠在企业运营中的成功经验、理论与思想，对中小企业领袖（老板）进行相关的教育培训和实践指导，以期提高中小企业竞争力，达到富国强民！他们先后都全程参加了课程，并提出宝贵意见。 郭凡生（慧聪国际董事局席） 张维迎（著名经济学家） 朱新礼（汇源集团董事长） 冯 仑（万通地产董事长） 张天伟（招商局资本首席运营官） 牛根生（原蒙牛乳业董事长） 王功权（鼎晖投资董事长） 郭 为（神州数码总裁） 杜 厦（原天津家世界董事长） 王利芬（优米网创始人） 谭 智（分众传媒首席执行官） 李国庆（当当网联合总裁） 黄江南（改革开放四君子之一） 翁永曦（改革开放四君子之一） 朱嘉明（改革开放四君子之一） 周其仁（北京大学国家发展研究院前院长） 金岩石（国金证券首席经济学家） 刘纪鹏（中国政法大学资本研究中心主任） 常修泽（国家发改委经济研究院教授） 周放生（前国务院国资委企业改革局副局） 武克钢、黄鸣、郝一生、李兰、刘瑞中、杨杜、许施智、李松玉等。 只有战场凯旋归来的将军更有资格教您如何打胜仗； 只有成功的企业家更有资格教您如何做企业！ 三、【课程模块】 几大模块 课程体系及主要内容介绍 一、系统化解决方案 1.企业发展的顶层设计：初创-发展-上市；2.如何优化组织架构、再造企业管理、重塑企业文化？3.如何与发展战略、融资上市相对接？4.如何保全家族资产的同时，实现企业的有效传承？5.股权历史遗留问题的解决与优化。 二、股权激励的前提与基础 1.科学划分利润中心，拒绝大锅饭；2.根据行业特征、企业特点，确定股改类型；3.根据利润中心和职能中心的性质，确定不同的激励办法；4.集团、分公司、事业部、办事处、工厂、门店等不同板块激励方案； 5.怎样就公司现有的文化与氛围合理导入共享制股权激励。 三、长期动态优化股权激励模型 1.身股、银股、期权、限制性股票、超额身股、功劳身股、带资身股、虚拟股、劳动分红基金等激励方式的选择与应用；2.在企业的不同发展阶段，如何动态选择激励方式；3.最昂贵的激励方式——实股；股权激励不可轻易触碰的雷区；4.控股公司、员工持股公司的设立与管理； 5.研发、生产、销售、采购、行政、财务等该如何激励。 四、“人对了，世界就对了” 1.对特殊、关键、重要、一般岗位的不同激励方式的选择；2.根据岗位的可替代性和委托特征，确定不同的激励力度；3.对亲人、功臣、能臣、苗子、技术、资源等如何激励；4.多大范围股权激励才合适，以岗定人还是以人定岗？5.如何实现激励之后的权力下放，并防止“诸侯割据”？ 五、蛋糕怎样才能越分越大 1.基数定量、岗位定量、时间定量的原则和细节；2.创业型、成长型、发展型、成熟型、衰退型企业的激励方案与要点；3.轻资产型、重资产（资本密集）型企业的激励“黄金分割线”；4.如何做到既不缺乏激励力度,又避免过度激励而“另立山头”？5.如何科学定量以实现与现有绩效考核的完美结合？ 六、方案实施的有效保证 1.股权激励的时效性和持续性如何结合；2.明确方案的实施细则与财务核算准则；3.如何实现税务统筹，规避法律风险和道德风险？4.科学的退出机制，防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”；5.分红周期以及时间节点的选择。 七、经典案例分析 1.连锁企业：复制、扩张与单店效率提升结合的经典案例；2.制造企业：成本控制、新品研发、销售拓展的股改案例；3.餐饮企业：九种类型与激励方案；4.科技企业: 吸引投资、吸引人才的案例解析；5.工程企业: 三种类型的案例详解；6.商贸企业: 股权激励案例分析；7.金融企业: 风险控制与收益最大化的股改案例；8.电商：传统企业触“电”后的内部创业机制；9.地产企业：项目合伙人的激励案例分析；10.非上市、拟上市、新三板、上市公司股权激励案例深度解析；11.众筹股权存在的问题和案例解析。 八、股权布局管控与融资架构 1. 股权多层架构如何设计？ 2. 海外上市VIE架构如何设计（慧聪、阿里、小米……）？ 3. 多重股东，影子股东，资源型股东，投资型股东的股权合作机制； 4. 现有股权结构不合理该如何解决股东内讧？ 5. 轻重资产的估值与处理，剥离方案的设计。6. 特殊行业该如何估值