广东汕头超声电子公司培训管理制度.pdfVIP

错误！未找到引用源。 错误！未找到引用源。 目 录 第一章 总 则 2 第二章 培训组织管理 3 第三章 培训需求分析与计划 4 第四章 培训项目设计 5 第五章 培训组织实施 8 第六章 培训成果转化 9 第七章 培训效果评估 10 第八章 员工的培训权利和义务 12 第九章 附 则 13 附件一：新员工培训管理办法 14 附件二：培训运作流程 17 附件三：员工培训需求调查表 18 附件四：部门培训需求表 19 附件五：外派培训申请表 20 附件六：培训评价表 21 第一章 总 则 目的 为规范广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）总部及下属各子、分公司、 事业部（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现 公司与员工共同发展，特制定本制度。 原则 公司根据发展战略和业务需要，在考虑培训效益的情况下，实行统一安排和个人争 取相结合的培训原则。 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出 和富有潜力的员工优先的培训机会。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。 培训组织管理 公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属单位的 培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。 公司人力资源部负责公司总部所有培训活动的组织管理，并协调各下属单位部门副 经理以上人员的管理培训。 公司各下属单位人力资源管理部门负责组织本单位部门副经理以下人员的所有培训 和副经理以上人员的专业技术培训，副经理以上人员的管理培训应报公司人力资源部统 一安排，副经理以上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。 其他部门负责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项 目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定。 公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案 （一）单位培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方 式、培训人数、培训时间、培训效果等。 （二）员工个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训 地点、培训效果等。 培训活动的基本流程如下： 培训需求分析与计划 培训项目设计 培训组织实施 培训成果转化 培训效果评价 培训需求分析与计划 培训需求调查 人力资源管理部门每年十一月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填 写，工人的《员工培训需求调查表》可由其领班/组长等统一填写，部门负责人根据本部 门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》， 十一月底前一起报人力资源管理部门。 培训需求分析 人力资源管理部门在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和 相关部门进行访谈，并结合本单位发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、 员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。 培训计划的制订 人力资源管理部门根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应 包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预 算、培训时间等。计划初稿应返回各部门进一步讨论修改，提交司务会（股份公司总部） 或总经理办公会（各下属单位）审批。各下属单位的培训计划在提交审批之前应报股份 公司人力资源部审核协调。 对于临时提出的各类外部培训或进修，均须经所在部门负责人同意，填报《员工外 派培训申请表》，报人力资源部门审核，经本单位总经理或其授权人批准后由人力资源 管理部门组织执行；临时提出的内部培训或进修经人力资源部审