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高层管理人员绩效考核表
被考核人： 部门： 职位： 考核人：
考核期： 年 月 日至 年 月 日 得分：
考核项目
考核内容
考核等级
分数
备注
出色
满意
称职
勉强
目标达成度
与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。
8~7
6~5
4~3
2~1
工作品质
仅考虑工作品质，与预期比较，工作过程、结果的符合程度
8~7
6~5
4~3
2~1
工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
8~7
6~5
4~3
2~1
节能降耗
合理掌握设备运行耗电量及区域物资使用情况度
8~7
6~5
4~3
2~1
管理能力
指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
8~7
6~5
4~3
2~1
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
4
3
2
1
协调沟通
关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
4
3
2
1
应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
4
3
2
1
改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
4
3
2
1
判断力
对事物和人员的综合判断力、对消费客群判断力
4
3
2
1
人员培训
对服务员的在岗培训和督导训练
4
3
2
1
全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
4
3
2
1
以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
4
3
2
1
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
4
3
2
1
执行力
是否严格执行公司的战略、决策、计划、制度等
4
3
2
1
品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德，是否严格执行仪容仪表的要求。
4
3
2
1
员工管理
是否能保持较低的人员流动，创造和谐、高效、积极的工作氛围。
4
3
2
1
保密意识
是否保密意识极强，处处为企业利益着想，不会泄漏企业任何机密。
4
3
2
1
身心健康
是否精力充沛心理承受力强，能承担极大压力的工作。
4
3
2
1
合计
100
考勤
病假（ ）次 事假（ ）次 旷工（ ）次 迟到早退（ ）次
奖惩记录
奖： 惩：
综合评价 ：
总经办审核
审核人：
请给被考核者提几点意见：
对二号店的建议：
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