早会管理制度.docVIP

文件名称 公司早会管理制度 文件编号 版本 A0 生效日期 2011年10月10日 东莞市XX厂 公司早会管理制度 制作 审核 批准 日期 日期 日期 分发部门： □总经理 □管理者代表 □业务部 □人力资源部 □注塑部 □品质部 □项目部 □采购部 □物控部 □真空镀部 □组装部 □工模部 □涂装部 □PIE □设计部 东莞市XX厂 公司早会管理制度 编 号 页 次 第2页,共3页 1、目的： 提供良好沟通圈地对公司各种政策的宣传与灌输，传播企业文化，培养好的习惯及行为观念，促进和改进行为规范，提升公司整体员工素质。7S推行工作的实施追踪与管理。 2、范围： 全厂所有在职人员。 3、定义： 无 4、职责： 4.1 各个部门主管/经理：7:45分负责本部人员早会的组织、队列，清点部门人数交人力资源部汇总。 4.2 保安队长：对全体人员进行队列排序，维护早会秩序及纪律。 4.3 人力资源部主管/经理：7:50分主导公司早会，宣传公司制度及企业文化。 4.4 “7S”副组长/组长：负责“7S”授旗、授奖。 4.5 常务副总：负责公司重要事项及发展方向的宣导。 5、会议管理细则： 5.1早会时间 5.1.1 早会开始时间7:45分。 5.1.2 7:50分公司大门关闭，值班室留一人值班，其余人员均参加早会，迟到人员由值班室登记。 5.1.3 早会时间：15—20分钟 5.1.4 早会全程时间：控制在30分钟内。 5. 2 早会内容 5.2.1 向全体员工宣导公司行为规范及企业文化。 5.2.2 向全体员工宣导公司各种管理制度，与新要求。 5.2.3 全体员工提出的意见与建议给予反馈答复。 5.2.4 每周“7S”推行评比结果的公布、授旗仪式与经验交流。 5.2.5 各部门代表讲话。 5.2.6 公司领导讲话（必要时） 东莞市XX厂 公司早会管理制度 编 号 页 次 第3页,共3页 6、奖惩： 6.1 每月第一周7S推行小组对上月“7S”评比第一名与最后一名，按“7S”推行奖惩方案进行奖惩。（具体参照7S管理办法） 6.2 早会迟到人员全部记警告处理。 6.3 部门主管、经理无故不参加早会的以月为基数，第一次处罚20元，第二次处罚50元，第三次处罚100元，第四次处罚150元。如下月继续不参加：第一次处罚50元，第二次处罚100元，第三次处罚150元，第四次处罚200元。以此类推。 6.4 职员（包括技工、组长）无故不参加早会的，以月为基数，第一次处罚20元，第二次处罚40元，第三次处罚60元，第四次处罚80元。如下月继续不参加第一次处罚40元，第二次处罚60元，第三次处罚80元，第四次处罚100元。以此类推。 6.5 员工无故不参加早会的，以月为基数，第一次处罚10元，第二次处罚20元，第三次处罚30元，第四次处罚40元。如下月继续不参加第一次处罚20元，第二次处罚40元，第三次处罚60元，第四次处罚80元。以此类推。