20XX年OEM管理(外包管理）和采购管理的关系.pptVIP

4. 筛选潜在供应商 筛选潜在供应商的目的是缩小目标，为合格供应商评定打下基础。 收集合法性资质 在现有合格供应商中优先选择 同行业标杆企业使用过 专业协会的认可 社会形象 必要时可以进行简单问卷调查 一般一类物资潜在供应商在5家 交通运输的便利性（区域性原则） 对于非重要物料，可以是直接评定合格供应商。 供应商基本情况问卷： 供应商名称:______________; 地址:___________________; 电话:____________; 传真:____________; 网址:_____________; 电邮:__________________________; 总经理:______; 业务联系人:_________; 手机:___________; 电邮:___________. 1.1 成立时间:__年__月,注册资本_____元,公司性质:____,合作方____________; 1.2 工厂占地____M3, 建筑面积____M3,厂房_____( 口自有; 口租赁; ______); 1.3 员工总数__人, 生产工人____人,技术人员____人,高级职称___人,中级__人; 1.4 公司的权威认可? (请提供附件); 1.5 公司第三方认证? ( 请提供附件); 1.6 年正常生产_____天,每天生产班次平均______班,