20XX年人力资源管理-绩效考核与绩效管理.pptVIP

2）面谈 中应注意的问题 A、建立彼此信任的相互关系，形成有 利的面谈气氛； B、清楚说明考核和面谈的目的是培养 和发展员工自己； C、鼓励对方讲话，考核者要多听，不 要打岔或只顾表达自己的看法； D、注意对方的感情，避免发生对立情 绪和产生冲突； E、集中绩效本身而回避性格问题； F、集中未来而不是追究既往； G、优缺点并重，突出优点和对未来工 作绩效的期望； H、以积极的方式结束面谈，激发出员 工的工作热情等。 绩效考核策略之七： 考核面谈的目的 在于 员工与管理者的沟通 6、制定绩效改进计划 1）确定绩效改进目标，包括： 工作绩效改进目标 个人能力提升目标 注意： 目标要具体，难度要适当； 容易改的先改，容易见效的先改。 A、交替排序法（比较） B、因素排序法（分因素比较） C、配对比较法 D、强制分布法 绝对评价法，包括：