20XX年以业绩为导向的人力资源管理.docxVIP

第1讲 业绩导向人力资源管理的环境 ? 【本讲重点】 CEO的眼光与决心 人力资源管理的工具 公司HR的素质和能力 部门领导的认同与配合 ? CEO的眼光与决心 ? 管理的本质 ? 1.管理是个过程 这个过程具体包含两层含义： ? 管理是在一个不断变化的环境中，通过自己的工作参与，依靠他人来实现组织目标的一个过程。 ? 管理是有效且高效地使用有限资源，达成组织目标的过程。 管理追求的境界和目标是使用最少的资源，产生最大的效益。全世界没有一个绝对的标准，但是全世界的管理都追求这个目标，即怎么用最少的资源产生最大的效益。要达到这一目标，要具备两个依靠力量：第一要自己参与；第二要通过他人。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 ? 【案例】 效果和效率 什么是效果和效率呢？有一个比较通俗的比喻可以帮助我们理解。假如在电脑屏幕上有一只苍蝇在飞，我们的目标是要把苍蝇打死。打苍蝇有很多的方式。有一个人找不到合适的东西，情急之下，就找了一个杯子砸了过去。苍蝇是打死了，但是结果怎么样呢？从效果来看，苍蝇死了，我们的目标实现了，这个结果是有效的，但从效率的角度看呢？虽然苍蝇死了，但是杯子把电脑砸坏了。砸死苍蝇这一目标是在消耗了很多资源的情况下实现的。可见其效率是很低的，因此并不值得提倡，同样是打死苍蝇，如果用手拍或者用苍蝇拍去打都是高