20XX年人力资源管理之凝聚人心策略.pptVIP

激励人心的7种方法之四 第四种方法:人格化的认可 融入个人感情色彩 个性风格的赞美和认可形式 生活上的关心,个人感受上的体察 使用非正式的方式 人力资源管理策略与方法 * * 进度 * * 4、冲突管理、沟通方式、激励人心 1、概念、主要内容、发展方向、价值和作用 2、招聘选拔、工作分析 3、职位管理、职业发展 6、教育培训 5、薪酬管理、绩效管理 * 赵玉平博士做一个优秀的团队带头人 * E C D B A 权力的本质 稀缺——依附；权利——权力 权力：制造稀缺性——物质的、非物质的 公共性与私人性的矛盾（寻租与设租—权力的制约）（地主、管家、农民） 孟德斯鸠和卢梭的分歧 权力替代市场的两步骤： 1、拥有稀缺性——权力基础（产权、使用权等） 2、激励——命令基础（奖励权、惩罚权、合法权、参照权、专家权） * * 权力的种类 * * 职位权力 合法命令权 报酬权 强制权 个人权力 专家权 参照权 ——权力符号:物的符号、行为符号、信息符号 权力类型 影响方式 权力基础 影响性质 强制权 命令、要胁 惧怕后果 完全被动 法定权 接受、服从 法定权威 主动 /被动 奖赏权 合作、认可 寻求报偿 被　动 参照权 崇拜模仿 个人魅力 完全主动 专家权 接纳、确信 技能专长 主　动 * * 树立权威的策略 先严后宽，制严语宽， 近严远宽，上严下宽 赏小取信，罚上