20XX年人力资源规划与岗位分析技术 .pptVIP

中欧国际管理学院MBA硕士课程研修班 ;第一部分 人力资源概论;初步结论：人力资源是一种特殊的资源;人力资源在组织发展中的地位;什么是人力资源管理（HRM）？;从人性假设看人力资源管理理念和内容的发展;“经济人”假设;内 容;“自我实现人”假设;“亲善人”假设;“复杂人”假设;目前企业管理的困境和出路 ;高层管理者的人力资源管理角色与责任;战略管理;人力资源管理方面的职能分工 ;各部门主管与人力资源主管之间的职能划分 ;? ;? ;? ;? ;经营战略;;;人力资源管理是现代企业“管人”的全新阶段;成功企业的特征;;中国企业人力资源管理状况; 人力资源管理部门的使命 通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司的业务发展提供支持。;;传统人事管理与人力资源管理的对比;;战略性人力资源管理;战略性人力资源管理系统的特征;人力资源战略及人力资源规划的地位;人力资源体系; 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 基于战略的人力资源规划系统、基于工作职责的工作分析系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 机制、制度、流程、技术 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理：他律管理到自律管理;人力资源管理的四大机制;人力资源管理的